单选题

针对大项目(大于10个人天),QA会根据()来审核项目的交付物和过程

A. QMP
B. Redmine中的xxx-non-project-task下的任务
C. Redmine中的xxx-team-support下的任务

查看答案
该试题由用户246****18提供 查看答案人数:24429 如遇到问题请 联系客服
正确答案
该试题由用户246****18提供 查看答案人数:24430 如遇到问题请联系客服

相关试题

换一换
单选题
针对大项目(大于10个人天),QA会根据()来审核项目的交付物和过程
A.QMP B.Redmine中的xxx-non-project-task下的任务 C.Redmine中的xxx-team-support下的任务
答案
单选题
针对小项目(小于10个人天),QA会根据()来审核项目的交付物和变更
A.QMP B.Redmine中的xxx-non-project-task下的任务 C.Redmine中的xxx-team-support下的任务
答案
多选题
分公司重大项目安排事项分为重大项目安排事项()
A.A类 B.B类 C.C类 D.D类 E.E类
答案
单选题
项目经理发现一个重大项目的可交付成果存在显著缺陷。这正是执行哪一个项目管理过程?()
A.实施质量保证 B.控制质量 C.制定质量管理计划 D.统计抽样
答案
单选题
根据QHSE管理体系《QHSE会议》,重大项目启动前要召开安全交底会()
A.正确 B.错误
答案
单选题
与项目管理相比,大型及复杂项目管理是对大项目的(68)管理,以达到大项目的战略目标和效益。
A.粗粒度 B.细粒度 C.分布式灵活 D.集中式协同
答案
主观题
技改项目分重大项目、重点项目和一般项目;()的项目为重大项目,()的项目为重点项目,()的项目为一般项目。
答案
多选题
重大项目及事件到位暂行规定,重大项目及事件具体指哪些内容()
A.重大项目 B.重大作业 C.重大操作 D.重大风险 E.重大节日
答案
单选题
已建项目和拟建项目的规模相差不大于50倍,而且拟建项目规模的扩大仅靠增大项目设备规模来达到,则n取值约在( )。
A.0.6~0.7之间 B.0.7~0.8之间 C.0.8~0.9之间 D.接近于1
答案
单选题
根据投资概算的大小,下列哪项为重大项目()
A.10亿 B.5千万 C.5百万 D.5万
答案
热门试题
事故追忆模块触发事件的最大项目可达到个() 根据QHSE管理体系《QHSE会议》,重大项目启动前安全交底会应由重大作业项目审批单位负责组织() 信托公司要委派董事进入项目公司股东会,同时对其重大项目具有一票否决权。下列选项中,属于重大项目的有()。 对于公司级重大项目必须要有专职的项目质量经理,每个区域都必须配备质量工程师(QA/QC),建议配备比例为每100(TBD)个站点配备()。 健全政府投资项目决策机制,完善重大项目()。 TOP100大项目部评比主要关注大项目部以下两项指标(),同时辅以相应附加分值 下列发球“五个一体化”重大项目:() 重大项目安排事项是指() 重大项目调试措施包括哪些?() 重大项目投资属于例行问题() 重大项目对经济、社会发展具有重大影响和带动作用,投资概算为算重大项目() 若已建项目和拟建项目的规模相差不大于50倍,而且拟建项目规模的扩大仅靠增大项目相同规格的设备规模来达到,则n取值约在( )。 大项目要求译员要有分批返稿计划 社会保障中最大项目是()支出 以下对于大项目管理描述正确的是() 湖南建立重大项目储备和( )项目滚动实施机制 某个大项目被分解成10个子项目,项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息,这些信息构成了() 智博会现场集中签约和场外专场签约重大项目共()个,合计投资约()亿元。 智博会现场集中签约和场外专场签约重大项目共()个,合计投资约()亿元 论大项目或多项目的成本管理随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用,我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大,同时各种信息技术应用也越来越深入,这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中,如何在企业有限的资源条件下,做好成本管理,保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。请以“大项目或多项目的成本管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1.简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求,以及你在项目中的主要工作。2.结合你参与的大项目或多项目管理,说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论,说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。3.根据你在大项目或多项目成本管理的实践,阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。
购买搜题卡 会员须知 | 联系客服
会员须知 | 联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    微信扫码登录 账号登录 短信登录
    使用微信扫一扫登录
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位