编制主要劳务、物资、设备选择及进场计划是在项目进场后（）

编制总进度计划在是项目部进场后天（） 总计划需在项目进场后30日内编制完成 总计划需在项目进场后30日内编制完成（） 项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。 项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制（） 工程物资进场后，应由()会同施工单位对进场物资进项检查验收，形成“工程物资进场检验记录”。 编制《项目资产需用计划》至少在进场前（） 根据已确定的施工进度计划，编制各项资源需求及进场计划，主要有()。 根据已确定的施工进度计划，编制各项资源需求及进场计划，主要有()。 分包单位自行组织进场的物资，在进场是必须向项目物资管理部门提供进场物资出场合格证、（）、准用证等相关资料； 劳务员根据公司所批复的项目进度计划和劳动力使用计划编制进场（）一览表 （）的项目应定期（每月、季）编制建筑机械进场计划。 项目物资管理的主要管理活动有计划管理、采购管理、进场验收、仓储管理、消耗与盘点、甲供及分包方物资管理、周转料具管理、物资成本管理 分包单位自行组织进场的物资，在进场时必须向项目物资管理部门提供进场物资出厂合格证、（）、准用证等相关资料。 总进度计划是在项目部进场后（）天完成 进场工程物资检测主要包括：()。 进场工程物资检测主要包括：()。 项目进场后30天内，由（）编制《分工号主要物资需用量明细表》，经（）复核、签认，物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》，作为物资采购、消耗的总控目标 分包方物资进场时，在项目安全部进行登记，并填写《分包方物资进场记录》 分包方物资进场时，在项目安全部进行登记，并填写《分包方物资进场记录》（）