产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标，敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序
B. 通知产品负责人sprint成本
C. 确保产品负责人与干系人一起设想产品
D. 从产品负责人获得批准的ROI
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产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标，敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A.在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序 B.通知产品负责人sprint成本 C.确保产品负责人与干系人一起设想产品 D.从产品负责人获得批准的ROI
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如果一名产品负责人必须加快一个产品的发布，那么为推进发布日期，他/她可用的两点是（）
A.减少需要发布的特性数量，增加特性深度或复杂度 B.减少需要发布的特性数量，以及特性深度或复杂度 C.增加需要发布的特性数量，以及特性深度或复杂度 D.减少需要发布的特性数量，增加特性深度或复杂度
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产品负责人发现一个团队之前承诺的需求不再适用于客户，产品负责人应采取什么行动？（）
A.调整计划，并于客户确认 B.不调整计划，直到下次sprint审查之后再调整计划 C.与开发人员分享新计划 D.为新计划启动一个扑克计划会议
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一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议（）
A.引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序 B.引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作 C.向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源 D.与客户讨论变更发布日期
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敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）
A.创建一个难点的刺探故事 B.继续添加功能，因为迭代已经开始 C.取消并重新计划Sprint D.增加Sprint长度，因为添加了额外功能
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敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么（）
A.创建一个难点探测故事 B.继续添加功能，因为迭代已开始 C.取消并重新计划Sprint D.增加Sprint长度，因为添加了额外功能
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敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）
A.创建一个探刺故事 B.继续添加功能，因为迭代已经开始 C.取消并重新计划sprint D.增加sprint长度，因为增加了额外的功能
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一个单位党组织负责人能否兼任另一个单位党组织负责人？
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一个单位党组织负责人能否兼任另一个单位党组织负责人
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天主教中，管理一个教区的负责人称__________，管理一个堂区的负责人称__________。
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产品负责人和ScrumMaster可以是同一个人么（）
一个工作负责人同时只能指挥一个作业现场，他也是该作业现场的唯一负责人（）
一个工作负责人可以负责（）作业现场
团队开始一个迭代计划会议，但产品负责人没有出席，这有问题吗？（）
在冲刺审查期间，如果产品负责人没有验收一个用户故事或者一个特性，那么团队应该__？（）
渠道产品发布是否需要CSM各销售群组负责人签字（）
一个工作负责人可以负责几个作业现场（）
一个工作负责人只能（）工作票。
一个工作负责人()多张工作票。
一个工作负责人同时()工作票。
一个工作负责人只能（）工作票
中国第一个早期组织负责人
一个工作负责人（ ）多张工作票。
工作负责人应核实确认作业范围等满足安全作业要求。任意一项不满足安全作业要求或未得到确认，工作负责人不得下令放飞（）
多个班组工作，只填写班组负责人姓名并注明该班组人数，工作负责人兼任一个班组负责人时，重复填写该工作负责人员姓名。
多个班组工作，只填写班组负责人姓名并注明该班组人数，工作负责人兼任一个班组负责人时，重复填写该工作负责人员姓名（）
一个工作负责人只能发（）工作票。
一个工作负责人只能发给_____工作票。
一个工作负责人不应同时执行________及________。
一个工作负责人只能发（）工作票
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