物流管理能够在降低成本个差别化方面为企业创造竞争优势。

核心能力必须能够提高企业的效率，可以帮助企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手做的更好，这是核心能力的（ ）特征 通过生产过程的创新和自动化达到降低成本、获取竞争优势的战略，一般适用于（）小企业 企业要获得更多盈利，必须努力降低成本。企业要降低成本（） 实施差别化战略获取竞争优势途径不包括（ ） 实施差别化战略获取竞争优势的途径有()。 物流成本计划管理的作用是在降低物流各环节成本方面给企业提出明确的目标，推动企业加强成本管理责任制，增强企业的成本意识，控制物流环节费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业降低物流成本目标的实现 企业通过有效途径降低成本，使企业的总成本低于同行业竞争者的成本，从而取得长久的竞争优势采取的竞争战略是（ ） 成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。() 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。() 并行工程可从（）方面降低成本。 实现包装（）的标准化能够提高货物储运效率，降低成本。 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，这种取得竞争优势的战略是（） 企业通过有效途径降低成本，从而使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，以此获得竞争优势的战略是 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是( )。 企业制定物流战略的意义在于降低成本、减少资金占用、改进服务。() 某商品流通企业决定采用差别化战略形成企业的竞争优势，可以采用的途径有（） 降低成本措施。降低成本措施的制定应以（）为尺度， 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是(   )。 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是() （）使组织能够利用规模经济降低成本