版乘务岗位绩效考核方案中，班组得分=班组平均分*80%+班组最低分*20%（）

（）每年组织对各项目班组进行工程质量评比，实施过程考核，评比结果纳入项目班组绩效考核体系 班组长要团结班组成员落实质量责任制和绩效考核指标，开展班组内的质量评比活动，要掌握班组工作动态，经常进行（） 班组员工的奖金分配或绩效考核结果对于员工来说是（）。 在《竞聘管理规范》中规定：班组长竞聘考核内容中绩效考核权重（）% 在班组绩效带动个人绩效的管理操作中应遵循一个固定的流程顺序是①划分班组和个人绩效所占的权重，②要确定对班组层面和个人层面绩效评估的度，③分解考核的关键要素，④再考虑如何用具体的考核指标来衡量这些要素（） 班组绩效管理细则是在班组成员共同参与，对班组（）进行分析后确定的，要确保班组各项考核条款都能在岗位绩效卡的关键业绩指标、工作任务、工作态度、事件考核等项目中体现（） 班组检查考核的合格得分是（） 某车间三个班组共同承担一批加工任务，每个班组要加工100套产品。因为加工速度有差异，一班组完成任务时二班组还差5套产品没完成，三班组还差10套产品没完成。假设三个班组加工速度都不变，那么二班组完成任务时，三班组还剩（）套产品未完成。 项目经理对各班组的成本管理绩效考核宜以（）为责任成本。 班组绩效考核细则要建立在车间绩效管理规定的基础上，要反映车间的考核结果（） 班组开展绩效管理工作的流程主要分为绩效计划制定、绩效实施、绩效考核三个环节。 技能类班组班员岗位设置岗位层级（） 下列施工成本管理绩效考核内容中，属于项目部对各班组考核内容的是()。 班组民管会主要内容是听取讨论完成情况及工作安排;审议通过班组绩效考核分配方案、职工奖惩建议等;讨论决定班组有关职工事项;征集;根据上级安排,民主推选班组长、职工代表和各类先进推荐人选 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段生产人员工资分配实施细则（试行）》第十一条：生产人员月度应得个人绩效考核工资=科室、车间、车队生产人员绩效考核工资清算总额÷各班组绩效考核得分总和÷××+（） 班组工序结算总额=班组人数×（）×（三个生产班工序价格总和/生产班总人数×班组工资分配系数的平均数） 班组工序结算总额=班组人数×（）×（三个生产班工序价格总和/生产班总人数×班组工资分配系数的平均数） 班组应制定隐患排查治理考核制度，对隐患排查和治理情况进行考核，结果应纳入月度绩效考核（） 班组绩效考核细则必须经过班组民主管理委员会讨论通过后放可生效，修改也需征得大部分人员同意（） 班组工作标准的内容包括：班组各岗位职责标准;各岗位素质与能力标准;各岗位效能考核标准;操作成本控制管理标准;班组经济责任制考核标准等（）