单选题

一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会,导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做()

A. 要求管理层解决
B. 提醒团队成员基本规则
C. 通知产品负责人
D. 要求替换该团队成员

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单选题
一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会,导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.要求管理层解决 B.提醒团队成员基本规则 C.通知产品负责人 D.要求替换该团队成员
答案
单选题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现承诺,该经验丰富的团队成员应该做什么()
A.要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士 B.要求该团队成员的经理与其谈话 C.要求Scrum主管对施加压力 D.在回顾会议上,教导如何更好的估算
答案
单选题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做()
A.要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士 B.要求该团队成员的经理与其谈话 C.要求scrum主管对该团队成员施加压力 D.在回顾会议上,教导团队如何更好地估算
答案
单选题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺,该经验丰富的团队成员应该怎么做()
A.要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士 B.要求该团队成员的经理与其谈话 C.SCRUM主管对该团队成员施加压力 D.在回顾会议上, 教导团队如何更好的估算
答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做()
A.让另一名团队成员审查工作 B.将该问题上报给该团队成员的职能经理 C.与每名团队成员单独会面 D.鼓励该团队成员亲自解决这个问题
答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做()
A.让另一名团队成员审查工作 B.将该问题上报给该团队成员的职能经理 C.与每名团队成员单独会面 D.鼓励该团队成员亲自解决这个问题
答案
单选题
每日站会上,一名团队成员陈述了一个遇到的问题,这导致团队成员进入到问题解决的讨论中。这个时候敏捷大师要怎么做()
A.要求团队成员将问题搁置到会议结束 B.如果问题很重要,允许讨论来加快问题的解决 C.唐突的结束每日站会并安排另外-一个会议来讨论这个问题 D.询问团队他们想怎么利用这天的每日站会
答案
判断题
救生艇应由水手长指挥,并指派一名经验丰富的水手做副手()
答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做()
A.与该团队成员交谈,确认产品负责人的可用性不会影响进度,并将该问题添加到风险板上 B.询问其他团队成员他们是否遇到同样问题,然后讨论方案来解决该问题 C.邀请产品负责人参加下一次站会,确保所有沟通都是最新的 D.与产品负责人谈谈他们的可用性,并要求他们在团队上投入更多时间
答案
主观题
格拉斯是一名经验丰富的皮草猎人,在一次的途中,他遭遇了( ? )的攻击。
答案
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在每日站会上,一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做() 一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例?() 一名新团队成员入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何风险管理经验,项目经理要求团队成员查看公司之前项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例?() 在一次项目状态团队会议上,一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级,很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?() 缺乏经验的老师会死守课本,经验丰富的老师会超越课本。 夜间巡视线路和登杆更换灯泡、保险丝工作可由一名工作经验丰富的电力工进行() APT攻击通常是由经验丰富的黑客团队来发起攻击() 一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会,而不是整个团队。以就当前故事达成一项关键决定。为什么应当由整个团队参与达成这项决定?() 在回顾会上,燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题() 一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士,认为在项目进展顺利时,不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做?() 一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员,在该活动上员工将会介绍技术,一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣,因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办() 一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与() 起重作业只能由一名经验丰富的专业起重人员指挥;用千斤顶顶缸时,不必要一人指挥() 一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会,而不是整个团队,以就当前故事达成一项关键的决定。为什么应当有整个团队参与达成这项决定呢() 一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法,团队应该怎么办() 一名初级团队成员建议为完成团队目标使用新的方法,团队应该怎么做?() 一名干系人不可用,这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做() 一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与() 在一个刚引入Scrum的新团队中,两个团队成员私下对话扰乱了每日站会,SM应该怎么做() 一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的关注。作为敏捷教练,应该如何引领团队?()
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