牛鞭效应是新零售供应链中常见的现象。

供应链的（ ）是消除牛鞭效应的有效手段。 供应链中的牛鞭效应能够通过( )消除。 零售商主导的供应链特征 实现供应链管理是克服“牛鞭效应”的有力工具（） 新零售供应链下，消费者的需求要求制造商提供（ ）。 在供应链上，距离终端客户越远，牛鞭效应的影响越大。() 信息共享是解决供应链中“牛鞭效应”的最有效方法。 信息扭曲是导致供应链“牛鞭效应”的根本原因（） 信息共享是解决供应链中“牛鞭效应”的最有效方法（） 牛鞭效应损害整条供应链运营业绩的表现不包括（　　）。 零售企业的供应链需求管理主要指预测（ ）。 零售企业的供应链需求管理主要指预测（）。 下面哪一项不会在供应链上造成“牛鞭效应”? ( ) 牛鞭效应对供应链的影响有两方面，一是影响供应链正常运作，二是（） 拉动式供应链的流程为消费者-零售商店-零售配送中心-生产商（） 牛鞭效应就是指供应链上游供给轻微变动，而导致的下游企业经营安排的剧烈波动现象（） 供应链上的节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以（）为媒介实现整个供应链的不断增值。 牛鞭效应是指零售商订货量的波动大大高于制造商订货量的波动（） 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程（） 宜家向供应链上游整合，取得对整个供应链系统的控制，从而产生的与其它同类生产商和零售商形成的供应链之间的竞争属于（）