说明制造商激励中间商以获取合作的方式。

制造商在处理与中间商关系时，常依据不同的情况采取的方式有 ( ) 中间商的类型由 代理商、 、 、 、制造商自设销售部门五个方面 在制造商和中间商品牌的竞争中，中间商占据了有限的（　）资源，因而制造商，特别是小厂商很难以自己的品牌打入零售市场 在制造商和中间商品牌的竞争中,中间商占据了有限的（）资源,因而制造商,特别是小厂商很难以自己的品牌打人零售市场 如何激励中间商？ 分销渠道管理主要是对中间商及其与制造商关系的管理，主要包括 ( ) 推动促销策略是指制造商主要通过中间商将产品推销给终端顾客。() 中间商决定只经营某一家制造商的产品，这属于决策（） 制造商若要说服渠道中间商加入自己的销售渠道，有时要主动吸引中间商，向中间商展示成为自己渠道成员的好处，这些吸引举措主要包括（）。 企业激励中间商的方式主要有（） （）指凡接受出口国制造商的委托，签订代理合同，为制造商推销产品收取佣金的进口国的中间商 分销渠道的管理包括中间商的选择、中间商的激励、中间商的评价和分销渠道的调整。 分销渠道的管理包括中间商的选择、中间商的激励、中间商的评价和分销渠道的调整（） 中间商和制造商虽然同属一条供应链，却有自己显著的特点，比如（）。 制造商在各个层次上选择两个以上的同类中间商的渠道类型为 ( ) 为促使中间商执行某种营销功能，制造商给他们的一种额外折扣称为： 中间商预付定金给制造商帮助其完成制造，或通过赊账的方式先进行销售过程，这属于销售渠道功能的（） 中间商包括商人中间商和代理中间商（） 制造商向购买其产品的中间商指示再销售价格，要求中间商在这一价格以上或以下不得转售其产品，这一政策是（）。 制造商在某一层级上选择少量的中间商进行商品分销的渠道称为（）。