分包单位根据总包劳务管理员或项目预算员审核确认的《分包单位人员考勤表》或《分包单位人员实物量统计表》，结合单价标准，结算出每个工人每月“应发工资”（）

省网关云MAS开通要通过地市管理员审核、省管理员审核，不需总部管理员审核（） （）依据预算员提供的人工预算及材料成本预算，对提报的材料单进行审核 总部网关云MAS开通要通过地市管理员审核、省管理员审核和总部业务管理员审核（） 公司《物资管理制度》规定，预算员负责编制单位工程预算物资计划。预算员不到位时，项目经理先指定主管工程师或工长编制单位工程备料计划，待预算人员、资料等到位后尽快编制单位工程预算材料计划。 公司《物资管理制度》规定，预算员负责编制单位工程预算物资计划。预算员不到位时，项目经理先指定主管工程师或工长编制单位工程备料计划，待预算人员、资料等到位后尽快编制单位工程预算材料计划（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前（ ）报送材料进场计划。 劳务人员工资台账由用工单位（分包）编制，劳务人员本人签字确认，（ ）报总包单位备案。 劳务人员考勤表由施工班组编制，用工单位（分包）劳务员确认，每月汇总建立劳务人员月考勤表后，向（ ）公示；公不无异议后，每月上报总包单位备案。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 关于合同预算员的管理责任说法不正确的是（）。 包工包料及劳务分包单位或扩大劳务的分包单位，于每月25日（工程量统计周期为上月24日至本月23日或按照项目规定的日期）或结算期，根据双方约定的内容编制月预算统计结算书，由（ ）签字并加盖公章，报项目经理部预算部门审核。 云筑总包APP为公司管理员提供了（）的管理手段 分包单位劳务员在劳务工人进场后次日将工人相关信息资料递交给项目劳务工程师审核备案（） 甲方项目管理员审核以下哪些角色的用户账号（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 项目劳务管理员次月前审核工资支付表，确保项目所有建筑工人纳入工资支付表，覆盖率100%（） 劳务分包单位的劳务员在进场施工前，无需报送总承包商备案的是（）。 项目上线云筑劳务平台，项目管理员需在平台录入哪些信息（）