简述模拟分权组织结构的主要优点
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简述模拟分权组织结构的主要优点
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简述模拟分权组织结构的主要优点。
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模拟分权组织结构的主要优点包括（ ）。
A.组织结构模式具有较广的适用范围 B.有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换 C.有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识 D.有利于努力降低成本 E.有利于提高质量，提高效益
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简述模拟分权组织结构的主要缺点。
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在下列描述中，不属于模拟分权组织结构的主要优点的是()
A.将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题 B.能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要 C.有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换 D.有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益 E.提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源
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模拟分权组织结构的主要缺点有（ ）。
A.内部的价格体系不容易完全理顺 B.各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定 C.对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂 D.企业内部的信息交流较差 E.组织内横向协调的难度大
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模拟分权的组织结构的主要缺点是( )
A.各事业部之间沟通和协调困难 B.各部门负责人难以了解整个企业的概貌 C.稳定性差 D.容易出现多头领导 E.机构臃肿
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目前模拟分权组织结构主要是()在运用。
A.中国石油化工集团公司 B.星巴克咖啡 C.渣打银行 D.三一重工集团 E.中国科学院空间研究所
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模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括( )
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺 B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大 C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定 D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
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模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（ ）。
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺 B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大 C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定 D.对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
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模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（ ）。
模拟分权制的优点有 ( )
下列对模拟分权组织结构的说法正确的有（ ）。
下列对模拟分权组织结构的提法正确的是( )。
下列对模拟分权组织结构的提法正确的是（ ）。
下列对模拟分权组织结构的提法正确的是（ ）。
下列对模拟分权组织结构的说法正确的是（）
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（）亦称模拟分权制或模拟分散管理组织
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