一家公司欲成为全球市场行业领军企业，启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项（）

收购是一家公司收购另一家公司，并以新的公司取代原有的两家公司。() 德鲁克认为，（）是没有一个国家、一个产业、一家公司有任何天然优势或劣势的 你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（） 一家公司开始一个it项目，部署一个新系统。在执行阶段，项目经理意识到项目超出了进度，并且没有额外的预算。项目经理应使用下列哪一项技术来解决进度差距？（） 一家公司收到了3个LEED铂金认证项目，公司因此会收益哪些（） 一个用以证实一家公司遵守软件版权规定的审计测试是( )。 杠杆收购是一家公司主要通过（）购买另一家公司的并购方式 一家医院希望实施一个病例系统。一家顾问公司的项目经理将制作项目章程。项目经理需要下列哪一项来制作项目章程？（） 目前没有一个软件或一家公司的软件能够满足项目全寿命期过程中的所有需求。 一家公司试图建立一个世界一流质量的制造商的名声，该公司不能使用下面哪个指标来评估质量？( ) 2005年联想公司正式宣布完成收购哪一家公司的全球个人电脑业务 2005年联想公司正式宣布完成收购哪一家公司的全球个人电脑业务 兼并的两家公司中结束一个而另一家存续下来，这种行为是（） 一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。这个市场的法规将在项目的生命周期中快速而持续地发生变化，项目发起人要求项目经理提供预算估测。项目经理应使用什么工具或技术来提供预算预测？（） 一家公司有多名员工，每名员工只能在一家公司任职，则公司与员工之间的联系类型属于（） 一名雇员就职于一家公司，一个公司有多个雇员。则实体公司和实体雇员之间的联系是()。 一家公司想要根据20期的时间序列进行预测，( )不是一个合适的预测方法。 国资委“三个领军”、“三个领先”、“三个典范”中，“三个领军”是指在国际资源配置中占主导地位、引领全球行业技术发展、在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业。（　　） 一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望（） 一个项目管理团队把工作分包给一家服务公司。以下哪种工具是最好的选择，用来确保这家公司能很好的满足项目的质量要求（）