波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是（）
A. 市场占有率和利润增长率
B. 业务增长率和相对竞争地位
C. 竞争能力和市场前景吸引力
D. 市场成长率和市场前景吸引力
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波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是（）
A.市场占有率和利润增长率 B.业务增长率和相对竞争地位 C.竞争能力和市场前景吸引力 D.市场成长率和市场前景吸引力
答案
波士顿矩阵是一种多样化战略。()
A.错误 B.正确
答案
波士顿(BCG)矩阵是一种战略工具，它基于公司市场份额和利润率指导分配决策。（）
答案
波士顿矩 阵和通用矩阵都是企业战略分析的工具，通用矩阵是对波士顿矩阵的改良，这些 改良包括 ( )
A.考虑的因素更为简单集中 B.用行业吸引力作为纵坐标 C.用企业实力作为横坐标 D.增加了矩阵坐标的中间等级 E.更适用于营销策略研究
答案
6. 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司—波士顿咨询服务公司（波士顿咨询集团）首创的一种规划企业产品组合的方法。( )
答案
波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司发明的一种被广泛应用的业务组合分析法（）
答案
波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司发明的一种被广泛应用的业务组合分析法（）
答案
波士顿矩阵中,主要
答案
波士顿矩阵是一种用来分析和规划企业产品组合的方法。下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（）。
A.市场占有率较高的的业务类型包括明星业务和问题业务 B.明星业务的管理组织最好采用事业部形式，由对生产和销售两方面都在行的人负责。 C.瘦狗业务的特征是低市场占有率和低市场增长率 D.收获战略适用于现金牛业务
答案
波士顿矩阵是一个非常完美的进行营销战略选择的工具。()
A.正确 B.错误
答案
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波士顿矩阵通常运用的几种战略是（）
波士顿矩阵
为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务，最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正确的是（ ）。
波士顿矩阵是一个（）矩阵。
简述波士顿矩阵。
在战略选择方法中，波士顿矩阵属于( )。
作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（）
关于波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于矩阵中（ ）。
标杆对照是一种常用工具，主要用于：（）
波士顿矩阵用来分析（）
论述波士顿矩阵模型。
根据波士顿矩阵，应采取发展型战略的业务是（）
根据波士顿矩阵，应采取稳定型战略的业务是（）
根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取()战略。
利用波士顿矩阵的分析方法，公司可以进行财务战略的选择。其中维持战略主要适用的业务类型是（）。
波士顿矩阵法是( )形成的矩阵。
通用矩阵和波士顿矩阵的不同。
通用矩阵和波士顿矩阵的不同
波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务是（ ）。
波士顿矩阵根据（）指标,将企业所有的战略单位分类
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