集团各中心、子集团、事业部必须严格执行固定资产的盘点制度，按集团发展的实际情况，每（）盘点一次

集团本部对事业部实施集权（　　）措施时，事业部领导人都是由集团本部一级领导人兼任，即集团部的副总经理兼任事业部部长，集团本部还直接派人到事业部参与经营管理。 事业部制企业集团是按（）划分部门的企业. 事业部制组织结构中的各事业部实行（） （）严格执行固定资产管理流程并进行资产信息变动记录。 简述集团本部控制事业部的措施 简述集团本部控制事业部的措施。 若集团公司下属业务单元地区分布和业务数量有限.可视企业具体情况选择产品事业部、地区事业部或混合事业部制，即（）。 H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（ ）。 液态奶事业部的质量方针：苛刻要求，严格执行，提供安全产品。（） H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为（ ）。 风筒工必须熟悉并严格执行大同煤矿集团公司（）。 在集团本部-事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（）。 在集团本部—事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（ ） 在集团本部—事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（） 在集团本部——事业部型的企业集团中。下列说法正确的是（）。 以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。 根据集团公司《财务管理暂行办法》，固定资产每年至少进行次盘点（） 集团本部对事业部实施集权( )措施对，事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。 集团本部对事业部实施集权（ ）措施时，事业部获得的利润首先要交付集团本部 的经营管理费、科研费等费用。 集团本部控制事业部的措施主要有（　　）。