单选题

代表不同组织的两名项目团队成员分别制作了各自的初始需求文件,项目经理应该在沟通管理计划中添加什么内容以避免将来重复工作?()

A. 责任分配矩阵(RAM)
B. 报告方法
C. 相关方需求
D. 升级上报需求

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单选题
代表不同组织的两名项目团队成员分别制作了各自的初始需求文件,项目经理应该在沟通管理计划中添加什么内容以避免将来重复工作?()
A.责任分配矩阵(RAM) B.报告方法 C.相关方需求 D.升级上报需求
答案
单选题
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做?()
A.鼓励他们独立解决分歧,但如有需要,可向他们提供指导。 B.干预,如果问题仍未得到解决,将该问题升级上报。 C.在团队会议上讨论该分歧。 D.请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。
答案
单选题
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场,敏捷教练应该怎么做?()
A.鼓励他们独立解决问题,但如有需求,可向他们提供指导 B.干预,如果问题仍为得到解决,将问题升级上报 C.在团队会议上讨论该分歧 D.请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。
答案
单选题
团队中两名成员有矛盾,影响到项目绩效,项目经理应该如何做?()
A.辞退后新招募人员 B.进行一对一的访谈 C.公开进行团队讨论 D.让两名成员和他们的直线经理私下解决
答案
单选题
两名团队成员拒绝一起参加同一个项目,两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署,项目经理应该怎么做?()
A.鼓励两位成员发挥团队精神,并在需要时获得职能经理的支持 B.让两位成员参阅团队章程,并在需要时获得职能经理的支持 C.鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持 D.鼓励团队成员自行解决冲突
答案
单选题
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()
A.让两名团队成员独立解决 B.请求调走其中一名团队成员,以便团队决策保持中立 C.在回顾会上讨论该问题,并作为一个团队解决该冲突 D.要求两名团队成员保持专业,抛开个人冲突
答案
单选题
两名项目团队成员对项目的优先级意见不一致,他们的电子邮件辩论影响到团队的士气和合作。项目经理在与两名成员交谈后解决了这个问题。项目经理应如何预防类似问题?()
A.迭代只需要正式沟通的需求 B.修订沟通管理计划 C.将问题上报给该团队成员的直线经理 D.举行团队建设研讨会.以改善团队沟通
答案
单选题
一个6人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务较紧张,又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于 ()
A.震荡期 B.形成期 C.表现期 D.正规期
答案
单选题
一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务较紧张,又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于(  )。
A.震荡期 B.形成期 C.表现期 D.正规期
答案
单选题
一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于().
A.震荡期 B.形成期 C.变现期 D.正规期
答案
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