供应商需建立主、次、换三层供应商体系（）

供应商考察的流程顺序为（） ①审查合法性 ②组织考察评价 ③提出供应商考察计划 ④搜集供应商资料 ⑤建立供应商名册 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 生产制造企业对建立了质量管理体系认证的供应商进行体系审核时，主要从供应商的（）等方面进行供应商的综合评估。 在设置供应商分类的前提下,必须先设置供应商分类才能建立供应商档案 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 供应商按照（）划分，可分为重点供应商、普通供应商 供应商关系管理，目的就是通过与供应商建立（）紧密的业务关系，最终实现企业与供应商的双赢。 如何建立良好的供应商管理体系？ 供应商分类：原材料供应商，（）。 依据采购方与供应商的紧密程序，可将供应商分为（　）供应商 国际站供应商分为付费供应商和免费供应商两种（） 国际站供应商分为付费供应商和免费供应商两种。 将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。 将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。 在供应商感知模型的维持象限里企业应与供应商建立（）关系。 一般物资的供应商关系策略，要建立（）的供应商名单。 开发新供应商需对供应商哪些方面进行，以下哪个不是（） 公司的供应商、供应商的供应商，以及管理这些关系的流程是（） 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围