在企业实业零库存”管理的具体实现方式中，以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零的方式是 ( )

现代物流配送完全能使企业实现“零库存”。 现代物流配送完全能使企业实现“零库存”。 “供应商管理库存”简称，其具体运作方式是：批零双方密切合作，真正实现数据共享（） 商品流通企业库存管理的目标是“零库存”。在实际工作中，接近于“零库存”的库存控制策略是（ ）。 通过集中库存使生产企业实现低库存或零库存，但要实现这一目标，高效的配送工作是其前提（） 采用看板方式，不可能使供应库存实现零库存（） 网上配货即“供应商管理库存”（VMI），其具体运作方式是：批零双方密切合作，真正实现（）。 有效库存可以实现企业库存成本优化，同时可以实现企业生产的专业化。 零库存主要用于的制造业企业中（） 由于配送企业的调剂作用，可以以相对较低的库存保证较高的供应能力，从而实现库存周转快于原来各企业库存周转。（） 由于配送企业的调剂作用，可以以相对较低的库存保证较高的供应能力，从而实现库存周转快于原来各企业库存周转（） “零库存”管理思想成为更多企业所追求的物流管理目标。() 在企业经营过程中为实现最佳库存管理，（）是最重要的活动。 卖方管理库存（VendorManagedInventory，简称VMI）是生产厂家等上游企业对零售商下游企业的流通库存进行管理和控制（） 零税率的具体实现方式包括（）。 卖方管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI）是生产厂家等上游企业对零售商下游企业的流通库存进行管理和控制（） 零库存生产的基本原理是建立在“（）”的认识基础上的，为了避免或减少浪费，要求尽量实现“零库存”，所以库存管理是即时制生产管理方式的核心。 利用期货市场，企业可实现库存风险的管理，主要体现在（　　）。 利用期货市场，企业可实现库存风险的管理，主要体现在（　　）。 企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：由（）部门根据采购计划分解给各个供应商