从静态角度看，五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向;从动态角度看，五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。()

行业竞争结构分析通常采用波特的五种竞争力量模型进行分析,这五种力量是（） 试述行业结构分析中五种基本竞争力量。 迈克尔·波特在《竞争战略》中提出了五种竞争力的观点，即指在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，下面力量不属于这五种力量之一的是：（） 行业竞争由五种基本竞争力量组成,下列哪一种力量不属于这五种（） 波特认为，产业的五种竞争力量中，最强的一种决定着产业竞争的强度以及产业利润率（） 试分析五种竞争力量对行业内竞争结构及其强度的影响? 波特五力模型中定义了五种基本竞争力，这五种竞争力的共同作用决定了（） 一个行业通常存在哪五种基本的竞争力量（　） 迈克尔·波特教授的基本竞争力量的状况及其综合强度，共同决定着行业的竞争激烈程度，它主要有 根据迈克.波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量。这五种竞争力量分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（） 根据迈克-波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量。这五种竞争力量分别是行业内现有企业问的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 决定行业竞争强度以及行业利润率的五种竞争力是什么？ 从竞争结构角度分析，家电零售商对彩电行业来说是属于（　　）竞争力量。 在波特竞争战略理论中，共同决定行业竞争强度和产业利润率的竞争力量包括( ) 波特提出的五种竞争力量包括（） 迈克尔·波特的五种竞争力量决定了该产业的（D）强度（） 汽车企业面临哪五种竞争力量？ 五力模型认为，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，除新进入者的威胁以外，还包括（ ）。 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（ ） 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。()