制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）

项目（）即制定详细的项目范围说明书，是项目管理决策的直接根据。 承包商在完成工程并准备好竣工报告所需报送的资料后，应提前()天将某一确定的日期通知工程师，说明在此日后已准备好进行竣工检验。 制定准确、详细的项目范围说明书是保证项目成功实施的关键（　　）一般不属于项目范围说明书的主要内容。 为了制定项目范围说明书，要了解项目审批要求，那么应该查阅哪个文件？（） 项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。除哪项外，下列各项为可能需更新的文件？（） FIDIC《施工合同条件》规定,承包商完成工程并准备好竣工报告所需报送的资料后,应提前（）d将某一确定的日期通知工程师,说明此日后已准备好进行竣工检验 一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队，在进入第二阶段之前，项目经理应该做什么？（） 项目范围说明书包括（） 项目范围说明书包括（ ）。 未准备好进路：有下列情况之一，属于未准备好进路（） 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果 获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（） 获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（） 制作裱花蛋糕时，首先要准备好，首先要准备好（）。 在新建商品房销售前，除了准备好销售资料，还要准备好（）。 接待客户需提前准备好激光笔、录音笔、项目资料夹（） 一个项目已执行两年时间，项目团队遇到一个不可能克服的技术问题。项目发起人取消项目，因为项目超出预算，且如果不能解决这个问题，将无法继续进行。项目团队接下来应该怎么做？（） 项目范围说明书中阐述了：（） A22未准备好进路：有下列情况之一，属于未准备好进路（） 你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指（）