作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是（）

作为项目经理，你鼓励团队成员的积极参与，这是因为你相信：（） 供应商表现不好，作为项目经理你应当（） 相关方表示非常担心某一非集中办公团队对项目期望和指示的理解，因为有之前与该团队合作导致返工的经理，项目经理应该采用什么样的沟通方法来解决这个问题？（） 在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（） 作为项目经理，你希望你的团队成员积极参与，这是你因为你相信（） 项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（） 高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该（） 项目经理应该使用什么方法来准确收集项目需求，并从多个不同国家的项目相关方获得反馈（） 项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（） 项目经理通过加班工作来补偿资源制约条件，项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队注意力的分散。项目经理应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（） 去人性化 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 项目经理使用组织机构图来明确团队成员的角色和职责。请间项目经理采用了哪种格式来记录团队成员的角色和职责？（） 项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（） 人性化设计以科学技术为基础。科学技术本身______人性化 对团队成员进行考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一，其主要作用有（ ）。 项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（） 项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感（） 项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论（） 项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段？（）