项目范围是项目实施控制的依据（）

项目管理机构实施成本控制的主要依据包括（　　）。 施工承包企业实施项目成本控制和工程价款结算的基本依据是(　　)。 项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。() 项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等（） 进行范围控制时，要以工作分解结构、项目绩效报告、（）和范围管理计划为依据。 指导项目实施的根本依据是（） 项目实施的依据和指南是（） 项目管理机构实施成本控制的依据一般不能包括（ ）。 在信息系统项目实施进程中，应依据项目施工成本计划对__这一步是项目成本控制工作的核心。（） 在信息系统项目实施进程中，应依据项目施工成本计划对__这一步是项目成本控制工作的核心。（） 项目进度控制的依据是()。 项目进度控制的依据是( )。 项目进度控制的依据是（） 控制工程项目成本的依据是项目的（）。 范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及______。 范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（ ）。 不属于工程项目范围确认依据的是项目的()。 恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。 界定项目范围最重要的依据是（　　） 界定项目范围最重要的依据是（）