小王是某软件开发项目的项目经理，在组内讨论项目采用的开发方法时，项目组最后采取了下图的模式，他们采取的是( )

在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5×1 9×P（P为开发人员的经验系数，19为开发人员的平均工作时间）该项目经理采用的估算方法是（　　）。 某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是() 某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是（　　）。 项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（26）。 软件是(): 程序员编写代码实现的|设计开发的|软件项目组制造的|项目经理组织实施的 项目经理需要为一新型软件开发项目选择一种合同类型，这个项目有完整、详细的需求。应该采用合同类型的合同？（） 项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中,发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该（） 某软件开发项目的用户在项目初始阶段提出的需求不全面也不明确，此项目宜采用（　　）开发。 1,466.软件开发岗需要充当项目经理的角色，负责对外包系统进行全程跟踪（） 某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于() 某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（ ）。 李先生是某软件开发公司负责项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作，进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该 （） 。 从敏捷项目经理的角度看，开发人员应该在软件开发过程如何实施质量控制？（） ●李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理。该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该(59)。 李先生是某软件开发公司负责项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入了实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该 （ ） 。 基于V模型来设定软件开发项目计划，项目组应该在概要设计阶段制定软件的（ ）。 项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能(1)。(2)就是一种典型的项目管理工具。(1) 基于V模型来设定软件开发项目计划，项目组应该在概要设计阶段制定软件的（ ）计划 在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？（） 在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在并更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于风险应对类型？（）