一个数据项目中心项目发起人识别到一个通过升级设备技术降低运营成本的机会，这项升级将使项目成本增加12%。该发起人提交了变更请求并遵循变更管理计划，而且变更控制委员会（ccb）批准了该变更。但是在更新记录计划时，公司首席财务官要求项目经理放弃这项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）

关于项目客户和发起人的说法哪一个是正确的？（） 项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？（） 发起人启动了一个实施正常变更的项目，已识别了项目相关方，并且发起人要求项目经理根据他们的影响力和权力提供相关的参与的政策。项目经理应该做什么？（） 在图书情报界众多的元数据项目中，MARC元数据是应用最广、影响最大的一个国际性项目（） 一个项目的CPI比较稳定。项目发起人增加了十个附加活动，对该项目的CPI有什么影响？（） 一个项目遇到困难，且项目状态报告到期。但是，项目发起人正在休假。项目经理应该做什么？（） 一个项目有五名主要发起人，其中三名常常向项目经理质疑项目的状态。项目经理应如何确保获取所有发起人的持续支持？（） 敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做（） 敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（） 一个已识别到的风险发生了，从而触发一个次生的已识别风险，项目经理首先应该怎么做？（） 一家公司要成为行业的全球市场领导者，并启动了一个项目，通过实施创新技术开发一个新产品。公司的项目发起人首先要完成？（） 是一个数据处理中心（） 在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力（） 在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力（） 在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力（） 引用ListBox(列表框)最后一个数据项应使用()语句。 在交付一个关键产品期间，识别到一个问题将会延迟项目二周时间.在评估该问题时，很清楚的是，某个团队成员一个月前已经注意到这个风险，但是没有向项目经理上报.谁应该为没有识别到这个项目风险负责？（） 项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限容易地解决。项目经理应该怎么做（） 项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限容易地解决。项目经理应该怎么做（） 项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？（）