敏捷的估算应该基于（）
A. 每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致
B. 一个训练有素的迭代计划，可以结合对变更的反应提升预见性
C. 跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字
D. 整个项目周期内最初的人力资源分解
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敏捷的估算应该基于（）
A.每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致 B.一个训练有素的迭代计划，可以结合对变更的反应提升预见性 C.跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字 D.整个项目周期内最初的人力资源分解
答案
基于敏捷宣言，以下哪一项是敏捷原则？（）
A.个体和交互 B.客户合作 C.响应变化 D.以工作软件作为进度的首要度量标准
答案
在估算开发用户故事的相对工作量时，敏捷团队既可以用理想天数，也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么？（）
A.在项目中同时使用这两种估算方法 B.在项目中过早使用理想时间 C.忘记把两种方法转换成故事速度，作为估算的共同基础 D.在项目中过早使用故事点
答案
敏捷故事点估算是一个相对的估算过程（）
答案
用于敏捷项目的成本估算技术是（）
A.经验法则 B.自下而上 C.参数 D.自上而下
答案
如果敏捷团队使用故事点集体估算50个故事的相对规模，敏捷团队使用的是哪一种估算技术（）
A.计划扑克 B.记点投票表决 C.亲和图 D.斗伦体系
答案
WCDMA的无线网络规模的估算有基于（）的估算和基于（）的估算
答案
WCDMA的无线网络规模的估算有基于（）的估算和基于（）的估算
答案
一个新的敏捷团队估算在一个迭代中需要45个理想日。产品负责人坚持团队应该将目标提升至60个理想日。敏捷专业人士应该怎么做？（）
A.通过向产品负责人礼貌地解释风险和团队成熟度,口头支持团队的估算 B.接受产品负责人的请求,这对团队来说是个挑战 C.请求产品负责人离开这个屋子,以便团队能够承诺设计一个计划 D.保持平静,允许团队决定能承担多少工作
答案
团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么（）
A.基于风险的燃起图 B.已调整的风险待办列表 C.基于风险的刺探（spike） D.风险燃尽图
答案
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在敏捷估算和计划中，额外收益是指？（）
敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（）
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敏捷团队如何估算开发一个用户故事的相对规模？（）
温迪拿到一副扑克，准备在即将进行的敏捷计划会议上使用，用来估算开发用户故事的工作量，那么温迪使用的敏捷估算技术是（）
为了良好沟通，敏捷项目应该（）
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Victoria最近开展一项敏捷项目。作为敏捷领导人，Victoria应该（）
Victoria最近开展一项敏捷项目。作为敏捷领导人，Ginny应该？（）
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敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做（）
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敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做（）
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做（）
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