供应商价格变化高、转换成本高时，杠杆项目的供应战略中要寻找的供应商数量及关系类型为（）

直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。 直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。 评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本 评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本（） JIT采购下供应商少而精，供应中断风险高，因此不宜采用 月结时，要检查专项供应商、员工供应商是否存在余额 编制或者新建项目物资验收单时，信息中的【供应商名称】必须从对应的项目供应商中合格的供应商中选择（） 对于杠杆品项，当供应商价格变化低时，如果用现货采购，不会给公司带来太多的好处，此时应选择与某一供应商签定的合同类型为（） 关键项目的供应战略中合同类型为（） 分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低供应商，这种供应商选择方法称做（）。 由于供应商生产利用率高、供应商敏捷性差、产品质量差或供应失败引起的风险，称为（） 买方转换成本高，将会削弱买方的侃价实力。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 供应商的库存水平是评价供应商（）能力时要考虑的要素。 供应商供应产品A的单位价格为120元，成本为80元，零售商提出向供应商购买40个产品，并表示如果供应商每降价2元，将多购买4个产品，则供应商利润最大化的单位价格为（） 分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供应商选择方法称为（）。 对于紧缺重要品，一般采用与供应商建立战略伙伴关系的战略，当然视情况也可以采用代用、自制和确保供应战略。 在商品采购过程中，一个供应商可以供应多种商品，一种商品由多个供应商供应。商品有商品编号、商品名称和规格等属性;供应商有供应商编号、名称、地址和电话等属性。采购时需要记录日期和数量等信息。要求：(1)根据上述语义画出E-R图;(2)将E-R图转换成关系模型，标明关系主码和外码。 供应商对你公司的感知高，作为买方应当（） 用户对供应商进行管理，可以设置供应商存货对照表、供应商存货价格表，按照供应商进行查询和分析（）