BPR理论以“流程”为变革的核心线索，把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元，多层BPR实施体系分为观念重建层、（　　）三层。

针对业务流程重组（BPR）的概念，下列理解不正确的是（）。 针对业务流程重组（BPR）的概念，下列理解不正确的是（） 企业整个业务流程是围绕以()为中心这几个核心目标进行的。 商品流通企业业务流程重构的核心思想是不再按职能设置部门，而以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，使企业不是按职能，而是按顾客或产品来组织，使得企业组织结构的发展趋于（） 在实施企业业务流程改造的过程中，许多企业领导人和员工在变革之初对变革抱有很大期望和热情，但在变革实施以后发现似乎一切又恢复了老样子，其遗憾的原因往往在于变革的设计者和领导者未能在变革中坚持企业流程改造的核心原则。即(4)。 企业的“核心业务流程”的形式包括（） BPR是一个新兴的管理理念，它指的是企业流程再造（） 业务流程再造（BPR）项目最有可能导致以下哪一项的发生（） 职能系统支持某个单一职能（比如人力资源）的业务流程，这样的系统正在被跨组织职能部门的系统所取代（） 为了向顾客提供优质服务并使其高度满意，企业必须加强对其核心业务流程的管理，使各有关职能部门尽力投入和合作。一般来说，企业核心业务流程主要有（）。 为了向顾客提供优质服务并使其高度满意，企业必须加强对其核心业务流程的管理，使各有关职能部门尽力投入和合作。一般来说，企业核心业务流程主要有()。 在审查组织的业务流程再造（BPR）的效果时，IS审计人员主要关注的是（） 一旦组织已经完成其所有关键业务的业务流程再造（BPR），IS审计人员最有可能集中检查（） 局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的（ ）变革方式。 企业流程再造（Business Process Reengineering，BPR）是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。 订单处理是企业的一个核心业务流程，包括（）。 采购流程设计是由专门设立的跨职能小组来进行的。 商业企业价值创造流程是由公司核心业务流程衍生出来的。 实施BPR，就是要有全局的思想，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优而不是个别最优。企业的作业流程可分为（）。 再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以流程为中心的流程导向型的根本转变（）