J型管理模式的特点有（）
A. 终身雇佣制
B. 缓慢地评价与晋升
C. 职业发展途径的非专业化
D. 微妙、含蓄、内在的控制方式
E. 集体决策与集体负责
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J型管理模式的特点有（）
A.终身雇佣制 B.缓慢地评价与晋升 C.职业发展途径的非专业化 D.微妙、含蓄、内在的控制方式 E.集体决策与集体负责
答案
依据威廉·大内Z理论，典型的日本企业管理模式即J型管理模式的特点是（）
A.终身雇佣制、缓慢评价与晋升、含蓄而内在的控制、个人决策与个人负责 B.终身雇佣制、缓慢评价与晋升、形式化的控制方式、集体决策与集体负责 C.终身雇佣制、缓慢评价与晋升、含蓄而内在的控制、集体决策与集体负责 D.短期雇佣制、缓慢评价与晋升、含蓄而内在的控制、个人决策与个人负责
答案
依据威廉·大内2理论，典型的日本企业管理模式即J型管理模式的特点是
A.终身雇佣制、缓慢评价与晋升、含蓄而内在的控制、一个人决策与个人负责 B.终身雇佣制、缓慢评价与晋升、形式化的控制方式、集体决策与集体负责 C.终身雇佣制、缓慢评价与晋升、含蓄而内在的控制、集体决策与集体负责 D.短期雇佣制、缓慢评价与晋升、含蓄而内在的控制、个人决策与个人负责
答案
属于z型管理模式特点的是（ ）
A.灵活雇佣制 B.评价与快速晋升 C.拓宽职业发展路径 D.集体决策与集体负责
答案
威廉•大内的Z理论中所谓的“J型管理模式”是指（）
A.美国企业管理模式 B.日本企业管理模式 C.英国企业管理模式 D.德国企业管理模式
答案
在威廉·大内Z理论中，所谓的J型管理模式是指
A.典型的日本企业管理模式 B.典型的美国企业管理模式 C.兼有日本企业特点的美国企业管理模式 D.兼有美国企业特点的日本企业管理模式
答案
建造管理模式的特点有()。
A.技术基础是线性顺序法 B.M经理在工程设计阶段就参与项目的管理 C.业主与CM经理、建筑师之间是咨询合同关系 D.可以缩短工程从设计到竣工的周期 E.在施工阶段CM经理负责工程施工的监督、协调及管理工作
答案
吸引策略管理模式的特点有（）。
A.中央集权 B.高度分工 C.严格控制 D.科技创新 E.文化领军
答案
直接管理模式的特点有( )。
A.建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力 B.建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于工程的“三性”目标和风险控制 C.建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同 D.建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同 E.对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
答案
威廉·大内认为，z型管理模式的特点是（）
A.长期雇佣制 B.缓慢的评价与提升制度 C.拓宽职业发展的路径 D.加强企业文化建设 E.集体决策，个人自责
答案
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依据威廉·大内Z理论的概况，属于典型美国企业管理模式即A型管理模式特点的是（）
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全面风险管理模式阶段的特点有()。
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学习型组织是一种独特的管理模式，其内部管理模式具有__、__、弹性等极具活力的特点
物业管理企业的管理模式是管理型物业管理模式，业务范围有委托服务业务
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对象-关系型管理模式
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