为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除( )外，都是项目经理应重点关注的。

作为领导者,项目经理可以按以下方式管理冲突,除了（） 领导者就是管理者，管理者就是领导者 职业项目经理是指哪类项目管理者 职业项目经理是指哪类项目管理者 领导者一定是管理者，但管理者应该成为领导者（） 管理者不一定是领导者,但领导者一定是管理者 管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。() 领导者不一定是管理者,但管理者一定是领导者 管理者一定是领导者，但领导者不一定是管理者（） 所有的管理者都是领导者，所有领导者也是管理者。 管理者可以是领导者，领导者却可以不是管理者（） 管理者告诉项目经理把部分项目分包给与管理者合作过多次的一家的公司。在这种情况下，项目经理主要考虑（） （）的数据展示为企业领导者和管理者提供了一个及时采取修正措施的机会 高层管理者发现项目经理正在和项目成员和干系人开会讨论项目质量。他们在项目工作上很努力，而且很有团队意识。高层管理者提议时间紧迫，项目经理没有必要再开质量会议。请问，高层管理者错在哪里？（） 为实现成功的管理，项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中，项目经理不做以下哪个？（） 管理就是领导，管理者就是领导者。() 一个人是领导者，那他一定是管理者（） 领导者一定是管理者 项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（） 管理者和领导者是完全统一的