连续两个月未消除预警的项目，从第三个月开始，项目经理、经理部生产副总，按月罚款元（）

由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么（） 病假超过两个月不满六个月，从第三个月起，工作年限不满十年的，基本工资按%计发，工作年限满十年及以上的，基本工资全额发给（） 在一个六个月的项目进入第三个月时，项目经理发现一名团队成员在批准变更请求之前实施了一项变更。若要防止额外的未经授权的变更，项目经理下一步应该怎么做？（） 电缆对地全程绝缘每季前个月进行机测，第三个月进行（） 你一直负责一个项目，为期三个月，前两个月效果很好，第三个月领导派你出差，于是把工作交给了小李。回来之后听说事情搞砸了，小李跟领导说你没把任务交代好，领导也为此批评了你。请问你怎么办？ 项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做（） 将款项的交割放在某一约定时间，如一个月两个月、三个月，是（）。 对于次月未消除预警的项目，项目经理、经理部生产副总，按月罚款元（） 项目提前三个月终止。项目经理调查了提前终止的原因，这应该属于哪个阶段？（） 在一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这（） 一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？（） 事业单位工作人员和机关工人，病假超过两个月不满六个月，从第三个月起，工作年限不满十年的，基本工资按（）发放，奖励性绩效工资按实际在岗月数考核发放。 某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施（） 连续三个月红灯的KPI项目指标，原则上该单位必须成立（）。 连续三个月红灯的KPI项目指标，原则上该单位必须成立（） 项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3,000美元，净值分析显示下列哪一项？（） 项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（） 为了保持进度计划，项目经理需要在接下来的两周内获得项目相关方对项目管理计划的批准，但是，多名项目相关方将在本月底之前出国。项目资金仅可供未来三个月使用。项目经理应该怎么做？（） 某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月。按照进度计划；前三个月应该完成其中3项工作。但是到第三个月底的时候，项目组实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（　　）是正确的。 测量()的次数，6个月以内的婴儿每月测一次，7-12月每两个月测一次，13-36个月每三个月测一次。