在由自制转为外购时，而且其剩余生产能力不能利用的情况下，自制（）高于购买价格时，应该外购。

当企业利用剩余生产能力选择生产新产品，而且每种新产品都没有专属成本时，应以（）作为选择标准。 当企业利用剩余生产能力选择生产新产品，而且每种新产品都没有专属成本时，应将（）作为选择标准。 当企业利用剩余生产能力选择生产新产品，而且每种新产品都没有专属成本时，应以（）作为选择标准 　　美美公司准备在下一年度利用其剩余生产能力生产新产品。该公司现有 红星公司的主要产品包括甲产品和乙产品，生产甲产品每年需要A零件10万个。如果该公司自行制造A零件，则单位变动成本为50元，单位生产成本为60元。如果外购，外购成本为55元/个。要求回答下列问题： 　　（1）如果红星公司有足够的剩余生产能力，并且剩余生产能力无法转移，A零件应该自制还是外购。 　　（2）如果红星公司有足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以用于生产乙产品所需的B零件，相对于外购B零件，每年可以节省成本10000元，A零件应该自制还是外购。 　　（3）如果红星公司目前只有4万个A零件的生产能力，并且无法转移，如果自制10万个，还需要租入设备一台，月租金5000元，10万个A零件应该采取自制与外购相结合的方案，还是采取全部外购的方案，或者是全部自制的方案。 如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产()。 如果公司现在具备足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于生产半导体，生产半导体的年利润为5 000万元。 如果公司现在具备足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于生产半导体，生产半导体的年利润为5 000万元 如果企业的剩余生产能力不能满足生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，是否接受该追加订货的分析思路是（） 有剩余生产能力时，只要客户出价高于单位产品变动成本即可为其加工生产。（ ） 有剩余生产能力时，只要客户出价高于单位产品变动成本即可为其加工生产。（） 如果追加订货不影响正常销售的完成，利用剩余生产能力就可以完成追加订货，又不需要追加专属成本，但剩余生产能力可以转移，则是否接受该追加订货的分析思路是（） 当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（） 当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（） 当剩余生产能力无法转移时，出现以下()情况时，企业不应接受追加定货。 在企业有剩余生产能力的情况下,当时,即可接受客户的追加订货 中国大学MOOC: 若剩余生产能力无法转移，下列哪种情况下亏损产品应该停产。（ ） 在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的贡献毛益小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停产亏损产品而使生产能力转移（） 在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停产亏损产品而使生产能力转移（） A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示：相关成本资料表单位：元如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移。作出该零件的生产决策。