360度绩效评估法是从更全面的角度来了解和评估个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估的具体方法包括（）。 ①自我评价 ②同事评价 ③下属评价 ④朋友评价 ⑤客户评价 ⑥主管评价

360度评估法 360度绩效评估有哪些优缺点 根据评估的主体、客体不同，绩效评估的方法分为：述职评估、360度评估等。 根据评估的主体、客体不同，绩效评估的方法分为：述职评估、360度评估等。 关于360度绩效评估的陈述，正确的是（ ）。 关于360度绩效评估法，考核成本低，但容易流于形式 关于360度绩效评估法,考核成本低,但容易流于形式（） 由员工自己、上司、直接下属、同事甚至顾客等从各个角度来了解和评估个人在沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等方面的绩效的考核方法是（）。 关于360度绩效评估，以下哪种说法是正确的（）？ 全方位评估指的是从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等（） 360度评估包括上级评估、下属评估、同事评估、自我评估和（） 360度评估是指由员工本人、领导、下属、同事和顾客等从全方位、各个角度来评估员工的方法。按照心理评估的分类，这种方法展于 绩效评估分为个人绩效评估和组织绩效评估两种。 评估主体多元不属于360度绩效考评方法的缺点（） 360度绩效评估反馈系统适用于每一个员工（） 和一般的()方法相比，()绩效评估系统不仅是方法上更全面，同时其目标更在于对员工的()。 360度评估的核心特征是（　　）。 360°评估是指由员工本人、领导、下属、同事和顾客等从全方位、各个角度来评估员工的方法。按照心理评估的分类，这种方法属于（　　）。 操作风险评估方法中，自我评估法从（）两个角度来评估风险的。 360度考核法又称为全方位考核法，是指员工通过自己、上司、同事、下属、客户等不同主体来了解自己的工作绩效，达到提高自身能力的目的（）