跨国企业在东道国的文化创新，既不同于母公司企业文化又不同于当地企业文化，是两种文化的有机整合。

文化差异对跨国企业只有正面效应没有负面效应（） 国家电网公司企业文化的“三大工程”是企业文化传播工程、企业文化落地工程、企业文化评价工程（） 国家电网公司企业使命是公司企业文化的核心，是公司企业文化的灵魂，也是公司生存发展的动力源泉。 跨国公司要尊重东道国的文化、宗教、伦理、习俗。() 分公司企业文化哲学核心是（） 南方电网公司企业文化包括（） 公司企业文化中，经营理念为（） 如何理解公司企业文化战略的重点？ 在进行跨文化管理时，在母公司和当地文化基础之上构建一种新型的国外分公司企业文化，从而促进不同的文化相互适应、融合，这种策略被称为() 跨国企业母公司与子公司或子公司与子公司之间的资金流动主要包括()。 在建设统一的企业文化中，（）的管理职责是：决定公司企业文化建设重要事项，制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设。 在品牌国际化扩张的过程中，为了实现跨国品牌母国文化与东道国文化之间的融合，避免外派人员与本土员工之间的冲突，餐饮企业必须做到（）。 国际企业文化建设中不用考虑对员工的东道国法律道德教育（） 公司企业文化“五统一”是什么？ 公司企业文化评价工程主要包括（）等内容。 结合我国企业的实际，企业文化可分为以下几类：强人型企业文化、民主型企业文化、官僚型企业文化、（） 试述并购东道国企业的缺点 试述并购东道国企业的缺点 履职尽责、忠诚企业是公司企业文化中的理念 公司安全文化是公司企业文化的一部分（）