全面预算管理要求企业的所有经营活动都要纳入预算控制系统。

企业所有的预算目标、任务都要通过二三级市场来实现（） A公司是一家大型的企业集团，为了进一步完善企业的全面预算管理，组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下：销售部经理：全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与，以树立预算理念，建立成本效益意识。财务部经理：全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理，将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。总经理：进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一，绝对保证了企业目标的实现。为了保 业务预算是反映预算期内公司等经营活动的预算（） A公司是一家大型的企业集团，为了进一步完善企业的全面预算管理，组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下：<br/>销售部经理：全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与，以树立预算理念，建立成本效益意识。<br/>财务部经理：全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理，将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。<br/>总经理：进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一，绝 预算控制，是指企业以预算为标准，通过（）等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。 预算控制是运用财务预算对经济系统的生产经营活动进行的控制（） 企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和每日预算，以分期预算控制确保年度预算目标的实现（） 企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和每日预算，以分期预算控制确保年度预算目标的实现。 全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。 财务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。 业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动（或营业活动）的预算，一般包括（） 全面预算通过规划、分析，将企业未来一定时期内的所有经营活动数量化表达，是对企业目标及政策的具体阐述。 全面预算通过规划、分析，将企业未来一定时期内的所有经营活动数量化表达，是对企业目标及政策的具体阐述（） 专门决策预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。 全面预算管理对相关财务及非财务资源进行（），以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。 预算控制是指企业以预算为标准，通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。 预算控制，是指企业以预算为标准，通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。（） 企业应当以年度预算作为组织、协调各项生产经营活动的基本依据，将（）细分为季度、月度预算，通过实施分期预算控制，实现年度预算目标。 甲公司是一家上市公司，每年对其经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排，下列 不属于全面预算管理过程中需要关注的风险是（ ）。 预算控制是指企业以（）为标准，通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。