企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）

当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从( )方面采取管理行动。 当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。 市场经济萎缩，甲公司为了应对环境的变化，决定实施一个新战略，但新战略的实施会导致各组织要素发生重大变化，且与企业现有文化有很大的冲突。甲公司采取管理行动时，需要考虑（） 在组织战略发生变化之后,以下哪项也要发生变化（） 一个进程的状态发生变化必引起令一个进程的状态发生变化。 一个国家的自然要素禀赋总是在发生变化的（） 如果一个力的“三要素”中的任何一个要素发生变化，力的作用效果则发生（）。 当组织内各种要素变化较少，但多与企业文化不大一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为（ ）。 甲企业所实施的战略，在其实施初期，由于环境发生变化，使得战略失效。该战略失效属于（） 力是一个物体对另一个（）的作用，这种作用使物体的（）状态发生变化，或者使物体的（）发生变化。 如果一个人的人生观发生变化,往往会导致世界观发生变化 如果（）一个项目的范围可能发生变化。 一个齿轮的模数变化后,齿形系数也将发生变化（） 一个物体相对另一个物体运动时，可能只有方位发生变化，距离不变（） 使用图案填充时，若边界发生变化，图案不会发生变化。 同一导体，当温度发生变化时，其（）也要发生变化。 根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。 组织发生坏死时，间质发生变化的情况应该是（） 组织发生坏死时，间质发生变化的情况应该是 组织发生坏死时，间质发生变化的情况应该是（）