密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色，其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为()。

密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既关注未来又关注人员的象限对应的角色是()。 按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。 下列属于大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的有(     )。 按照密西根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。 中国大学MOOC: 戴维.尤里奇教授认为，人力资源专业人员扮演的角色应是战略伙伴、行政专家、员工支持者以及变革推动者。 按照密西根大学的大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去，并要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施，这描述的是人力资源管理部门的( )角色。 按照密西根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。 按照密歇根大学大卫•乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。 根据密歇根大学的研究，人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素是( )。 按照大卫·尤里奇教授的观点,人力资源管理者和部门要参与到企业战略的制定中去,并且要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施。这描述的是人力资源管理部门的()角色。 高绩效管理系统的核心概念是组织的人力资源管理系统必须（） 关于人力资源管理系统即高绩效工作系统对组织绩效的影响，目前学者将之分为（） 关于人力资源管理系统即高绩效工作系统对组织绩效的影响，目前学者将之分为（） 下列企业人力资源规划中，将目标定为确定后备人员数量、优化人员结构及提高绩效目标的是（） 要使企业的人力资源帮助企业获得高绩效，应该从（）三个方面去努力。 高绩效管理系统的核心理念是组织的人力资源管理系统必须（ ） 高绩效管理系统的核心理念是组织的人力资源管理系统必须（  ）。 高绩效指标可以分为实际的管理指标和实际的结果指标。管理指标和结果指标都与人力资源活动有关，是实际的人力资源管理指标和人力资源结果指标，即（） 高绩效管理系统的核心理念是组织的人力资源管理系统必须（）并且确保能够实现 密歇根大学研究小组耗费了十年时间,调查了2万多位人力资源管理人员和直线经理,发现优秀的人力资源专业人员应具有的能力特征有（）