一级建造师建筑工程管理与实务考试题及解析(八)

• 1. 某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为规定的几项工作。经营部经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目的投资与收益数据。两个项目建成后经营期限均为15年。【问题】
  1.特许经营的种类除了本案例中的BOT模式，还有哪些模式？
  2.试述特许经营合同的应用特点。
  3.特许经营合同的主要条款有哪些？
  4.本案例中，两个项目建成后的经营期限是否合法？

• 2. "背景 某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下1层、地上11层，建筑檐高48m；实验楼6层，建筑檐高22m。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定电梯安装工程由建设单位指定分包。
  施工过程中，发生了如下事件：
  事件1：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生重大修改并开始实施．现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。
  事件2：针对某分部工程，施工单位编制进度计划时标网络图，并在第6个月月底和第11个月月底对实际进度进行检查，绘制进度计划前锋线如下图(单位：月)。
  
  事件3：办公楼主体结构施工至第6层时，工程所在地发生了持续两小时的暴雨，并伴有短时6～7级大风。风雨结束后，施工单位项目负责人组织有关人员对现场脚手架再次进行检查验收，排除隐患后恢复了施工生产。
  事件4：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完成，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。
  【问题】
  1．事件一中．除了国家标准发生重大修改的情况外，还有哪些情况发生后也需要修改施工组织设计并重新审批?
  2．根据事件二中时标网络图进度前锋线，分析6月、11月月底各项被检查工作的实际进度情况。
  3．事件三中，施工单位项目负责人组织有关人员对现场脚手架再次进行检查验收是否正确?说明理由。需对脚手架进行检查验收的情况还有哪些?
  4．指出事件四中的错误之处，并分别给出正确做法。

• 3. "某房屋建筑工程，建筑面积26800m2，地下两层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建设工程管理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。在合同履行过程中，发生了下列事件：
  事件一：经项目监理机构审核和建设单位同意，施工总承包单位将深基坑工程分包给具有相应资质的某分包单位，深基坑工程开工后，分包单位组织编写了深基坑工程专项施工方案。经该单位技术部门组织审核、技术负责人签字确认后，报项目监理机构审批。
  事件二：室内卫生间楼板二次埋置套管施工过程中，聚氨酯防水涂料施工完毕后，从下午5：00开始进行蓄水检验，次日上午8：30，施工总承包单位要求项目监理机构进行验收，监理工程师对施工总承包单位的做法提出异议，不予验收。
  事件三：在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代号时标网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按次组织施工。
  
  室内装饰装修工程进度计划网络图（时间单位：周）
  事件四，在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作C的实际工作时间延长5天。施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔5天的要求。
  【问题】
  1.分别指出事件一中专项施工方案编制，审批程序的不妥之处，并写出正确做法。
  2.分别指出事件二中的不妥之处，并写出正确做法。
  3.针对事件三的进度计划网络图，写出其关键路径（用工作表示），分别计算工作C与F的总时差和自由时差（单位：周）。
  4.事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由。

• 4. "某办公大楼，为了加快建设进度、尽快投入使用，业主采用平行承发包模式，将土建工程、装饰装修工程分别与两家不同的工程公司A、B分别签署了相应的土建施工合同、装饰装修施工合同。土建施工单位A在基础施工完成后，与城市市政管线进行初步连接的过程中，发现市政接口与新建工程的相对位置与业主给定的原设计图纸不符，认为是业主提供市政接口资料有误，A单位提出应由业主补偿由于市政管线位置与原图给定不符所带来增加的施工工作量。监理工程师实地检查后，认为施工单位新建建筑定位放线可能有误，提出重新复查定位线。A单位从开工前设计院移交坐标点位重新进行引测，仍与施工现状相符。监理单位上报建设单位后，建设单位要求更换测量仪器再次复测。施工单位只好停工配合复测，此次结果仍证明新建工程位置与原设计相符。A单位又向建设单位提出了因两次检查的配合费用和相应停工损失的索赔要求。
  此外，土建施工A单位在工程结构施工完成时，装饰装修B单位也进入施工现场，此时施工现场存在大量垂直运输工作。由于A单位设置的施工电梯运输能力的限制，无法同时满足实际需要，A单位为了自身施工需要，当自身工作量比较大的时候不允许B单位使用施工电梯，造成装饰装修施工进度严重滞后，使整个工程的工期延误了36d。
  经查，业主与B单位签订的合同条款中只约定“现场协调由业主完成，并为施工单位创造可利用条件，垂直运输等”；同时，业主在与A单位的合同中也没有约定由A单位提供垂直运输设备的条款。
  问题：
  1．建设单位代表在任何情况下要求重新检验，施工单位是否必须执行?主要依据是什么?
  2．土建施工单位索赔是否有充分的理由，并说明原因?
  3．若再次检验不合格，施工单位应承担什么责任?
  4．装饰装修B单位能否就工期延误向建设单位索赔?为什么?
  5．重大危险源的风险分析评价包括哪些?
  6．重大危险源管理的组织措施包括哪些?

• 5. "某医院门诊楼，位于市中心区域，建筑面积为28326m²，地下一层，地上十层。檐高为33．7m。框架一剪力墙结构，筏板基础。2012年3月15日开工，外墙结构及装修施工均采用钢管扣件式双排落地脚手架。事件一：工程施工至结构四层时，该地区发生了持续2h的暴雨，并伴有短时六七级大风。风雨结束后，施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架进行检查验收，排除隐患后恢复了施工生产。
  事件二：该工程共有两处电梯井，为防止出现安全事故，项目经理指派工人把工程周转下来的整张竹木胶合板立放在电梯井口进行封堵。
  事件三：在拆除六层模板支撑钢管时，一根2m长的钢管滑落后从六层北侧穿出，坠落到地面，致使一名过路行人重伤。经事故现场检查，五层作业区安全隐患非常突出，楼层周边没有进行防护，外围护安全网破损严重。
  问题：
  1.事件一中，是否应对脚手架进行验收?说明理由。还有哪些阶段对脚手架及其地基基础应进行检查验收?
  2.事件二中，该项目部对电梯井口的防护是否安全?电梯井如何防护?
  3.事件三中，导致事故发生的主要原因是什么?
  4.事件三中，建筑物临边作业如何防护?

• 6. 某市甲公司依法取得该市污水处理厂的工程项目，并委托丙招标代理公司对其工程施工组织招标。甲公司和丙招标代理公司签订了委托代理协议，其中的委托内容为：从发布公告到草拟合同的招标全过程代理，并规定丙公司收取的服务费由中标人支付。丙招标代理公司依法组织完成了这次招标任务，在众多投标人中，乙公司通过资格预审并完全响应招标文件要求，经依法组建的评标委员会评审，被推荐为第一中标候选人。招标人确定了第一中标候选人乙公司为中标人，向其发出了中标通知书。在规定的时间、地点，乙公司持中标通知书与甲公司签订了施工合同，并依据招标文件的要求缴纳了50万元人民币的履约保证金，合同生效。之后，在施工承包合同约定的2个月内，乙公司要求进驻工地执行合同，甲公司开始却以各种理由拖延。一年后，甲公司因政策原因宣告注销。为此，乙公司将甲房地产公司为第一被告，丙招标代理公司为第二被告起诉至当地人民法院。其诉讼请求如下：（1）要求甲房地产公司返还其50万元人民币履约保证金及其利息，承担其施工准备损失和预期利润共300万元。
  （2）要求丙招标代理公司退还中标服务费10万元，并承担连带责任。
  该案件起诉至当地法院后，第一被告没有出席，第二被告和原告双方律师在法庭举证辩论，庭审后，法院主审法官询问丙招标代理公司和原告乙公司是否愿意调解，丙公司不同意调解，要求法院判决，2个月后，乙公司根据可能的判决结果经过研究提出撤诉，法院同意并通知丙公司，本案终结。
  【问题】
  1.在本案中，乙公司应向谁索取赔偿？
  2.根据承包内容的不同，建设工程施工合同可以分成哪几类，本案例合同属于哪一种？
  3.丙招标代理公司是否应当承担连带责任？请说明理由。

• 7. 投标人甲公司与招标人乙公司签订了价值100万元的招标采购货物合同，根据双方合意，合同约定，甲公司于2015年7月15日向乙公司交付全部货物，验货期为15日，乙公司应于完成验货后的10日内一次性支付全部货款；任何一方如有违约，应向守约方支付违约金10万元。合同订立后，甲公司未按时交付货物。乙公司以此为由提出解除合同。甲公司辩称，没有按时交货是因为当地7月10日发生严重泥石流灾害，道路被阻断，货物无法及时运送。随后，甲公司征得乙公司同意，将该合同转让给同行业的丙公司，由丙公司向乙公司履行合同义务交付货物。丙公司于2015年7月25日交付货物，8月15日，乙公司以货物质量不符为由拒绝支付货款。【问题】
  1.如果甲公司运输货物期间遭遇泥石流致使货物受损，该损失应由谁承担？
  2.乙公司解除合同的主张能否得到支持？为什么？
  3.乙丙之间的招标采购货物合同是否有效？为什么？
  4.如果乙丙之间的合同有效，乙公司拒绝支付货款的主张是否合法有据？为什么？
  5.甲公司在管理该招标采购货物买卖合同应关注哪些要点？

• 8. 某工程是一综合性的服务中心，建设单位与监理公司签订了施工阶段的监理合同，与承包商签订了施工合同。建设规模为：建筑面积116876m2，占地32000m2，由6个单位工程组成，分别为写字楼、饭店、康乐中心、配电室、室外游泳池和中心公园。本工程装修材料由承包人负责采购。承包人提供了产品合格证明，在材料设备到货前按合同规定的时间通知工程师清点，门窗材料合同约定由承包人采购，承包人准备在北京门窗厂采购。其中，写字楼、饭店地上十六层，康乐中心三层，配电室一层。招标人采用公开招标的方式进行工程设计招标。【问题】
  1.本案例中的土地使用权可能是通过哪些方式获得的？
  2.试述国有土地使用权出让合同的特点。
  3.国有土地使用权出让合同应具备哪些条款？

• 9. 某政府办公大楼依法必须进行招标，招标人确定其投标时间为2015年6月12日上午8∶00，截止时间为2015年6月12日下午17∶00。有多家单位投标，经评标后招标人准备与中标单位签订合同。【问题】
  1.在招标投标活动中，合同的订立可以划分为哪几个阶段？
  2.中标人在中标后将合同全部内容转包给他人的行为是否合法，为什么？
  3.招标人和中标人在合同签订时间上和内容上有什么要求？
  4.本案例中合同履行的原则包括什么？

• 10. "背景资料：某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划图如下图所示。
  
  其中：工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混凝土工程。箭线之下是持续时间(周)，箭线之上是预算费用，并列入了下表中。计划工期为12周。工程进行到第9周末时，工作D完成了2周，工作E完成了1周，工作F已经完成，工作H尚未开始。
  
  问题：
  1．请绘制本案例的实际进度前锋线。
  2．第9周结束时累计完成造价多少?按挣值法计算其进度偏差是多少?
  3．如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响。