2010年10月自考企业管理咨询真题及答案(00154)

考试总分：100分

考试类型：模拟试题

作答时间：90分钟

已答人数：123

试卷答案：有

试卷介绍： 2010年10月自考企业管理咨询真题及答案(00154)已经整理好，需要备考的朋友们赶紧来刷题吧！

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试卷预览

单选题 多选题 名词解释 简答题 论述题 案例分析题

1. 操纵式的工作作风的特点是（）。

A偏重独立

B偏重合作

C平衡二者

D强调执行

2. 对于已经选择了区域化经营战略，但其产品不仅适合本地需要，而且也适合其它地区市场，这时应建议客户企业逐步实施（）。

A区际化战略

B全国化战略

C国际化战略

D本地化战略

3. 当企业产品处于寿命周期的投入期，且市场前景看好时，则应建议其采用（）。

A不投入战略

B追加投资战略

C大量投资战略

D少投资战略

4. 开展咨询工作的手段本身需经过实践检验，表明其具有很强的（）。

A创造性

B科学性

C系统性

D艺术性

5. 制定和实施企业战略的基本保证是（）。

A科技管理

B组织管理

C形象管理

D产品管理

1. 企业宏观战略环境分析的主要内容有（）。

A经济环境

B行业环境

C市场环境

D科技环境

E具体环境

2. 企业管理咨询者的工作作风类型有（）。

A封闭式工作作风

B参与式工作作风

C操纵式工作作风

D直接式工作作风

E间接式工作作风

3. 实施自主开发资源战略的条件有（）。

A企业具备自主开发的能力和条件

B自主开发生产比市场采购经济合算

C外商正在倾销企业拟开发的资源

D本地区同行企业有共同开发意愿

E下游企业愿意组建技术联盟

4. 企业成本战略咨询的课题一般有（）。

A资本运营战略咨询

B产品成本结构优化战略咨询

C目标成本战略咨询

D节约成本战略咨询

E财务监管战略咨询

5. 延长技术寿命周期的主要途径有（）。

A技术引进

B技术再生

C技术转移

D技术管理

E技术开发

1. 行为识别(BI)

2. H型结构管理体制

3. 质量管理体系

4. 综合性咨询

5. 企业设备战略

1. 企业管理咨询作为一种高智能的专业性服务活动，具有哪些鲜明的特点？

2. 企业战略方案设计的要求有哪些？

3. 简述企业技术开发的主要途径。

4. 物资管理方法咨询的内容有哪些？

5. 企业形象有哪些特征？

1. 试论运用因素分析法开展企业产品定价咨询的方法。

2. 试述可供企业选择的生产战略方案的类型。

1. A女工下岗创业 A女工1998年下岗。面对挫折，她自强不息，带领5个人，借款4万元，创办了一家擦鞋公司，开辟了D市服务行业的一个新行当。作为普通的下岗女工，文化程度不高，又没有管理经验，只能从简单的行业做起。1998年4月16日，A女工擦鞋公司开张。开张后不久，D市媒体竞相报道了A女工创业的经过，当时的A女工顿时被包围在鲜花和闪光灯中间。作为下岗再就业的典范，A女工在会议缠身、应酬不断的情况下，还在社会方方面面的支持下，迅速将擦鞋公司的规模做大。擦鞋公司起家的时候资金有限，设备简陋，但在不到一年的时间内，她就得到各种社会扶植资金70多万元，前来洽淡合作的机构也络绎不绝。一时间，连A女工也觉得，除不失时机地做大“蛋糕”外别无选择。首先是开设分店，员工从5人增加到70多人，再进一步发展到100多人，A女工的当时经营状况并不理想，自开业以来还未曾赢利。最好的月份，每月营业额可达20万元，一般月份平均不过10万余元，100余名员工依靠这点收入维持其困难是可想而知的，更何况A女工需要出席大会小会、交流演讲，仅车马费每年又要花去20多万元。这样算起来，最少的月份也要亏损 4000元。开业四年来，已经负债100多万元。在这种情况下，许多员工不断流失，2000年擦鞋公司的员工又从100余人锐减到5人。当年8月1日，A女工的擦鞋公司因欠房屋租金近l0万元，被迫关门，到2000年9月，昔日熙熙攘攘的擦鞋公司，已是人去楼空，门缝里夹着一张电话费催账单和几份信件，透过门缝往里瞧，屋里只有一辆自行车和几个菜盆。据周围的邻居讲，自从擦鞋公司关门后，A女工就一直闭门不出。问题：A女工创业失败的直接原因和深层次的原因是什么?