2009年7月自考企业管理概论真题及答案(00144)

• 1. 企业生产经营流程中被称为价值流程的是( )

  A物流

  B资金流

  C人事流

  D信息流

• 2. 第四方物流运作的核心是( )

  A制造商

  B物流商

  C集成商

  D批发商

• 3. 某汽车制造厂总装车间李主任管理工作的重点是( )

  A计划、组织

  B组织、用人

  C计划、用人

  D指挥、控制

• 4. 展开企业管理理论的基本出发点是( )

  A人本化

  B整体化

  C战略化

  D网络化

• 5. 在法人治理结构中属于非常设机构的是( )

  A股东大会

  B董事会

  C高层经理班子

  D监事会

• 6. 某企业人力资源部主任经常不通过其主管副总经理向车间主任下达相关指令，该主 任违反了下列哪条原则( )

  A专业分工与协作原则

  B统一指挥原则

  C责权利相结合原则

  D集权与分权相结合原则

• 7. 学习型组织的精神基础是( )

  A自我超越

  B改善心智模式

  C建立共同愿景

  D团队学习

• 8. 大庆油田职工在长期的生产活动中形成了“三老四严，四个一样”的企业作风。该 企业作风属下列哪种深层企业文化范畴( )

  A企业精神

  B经营管理风格

  C企业风气

  D企业道德

• 9. 下列四种激励理论中，研究如何满足人们需要的理论是( )

  A双因素理论

  B期望理论

  C公平理论

  D强化理论

• 10. 结构工资由以下四个部分构成，其中占主体部分的是( )

  A基础工资

  B职务工资

  C年功工资

  D奖励工资

• 11. 提出把创造和满足顾客需要作为企业经营宗旨的管理学家是( )

  A彼得·德鲁克

  B安德鲁斯

  C钱德勒

  D迈克尔·波特

• 12. 某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控 制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。该产品处于( )

  A明星区

  B野猫区

  C现金牛区

  D瘦狗区

• 13. 某企业产品已进入衰退期。假如你是该企业总经理，你将选择下列哪种经营战略?( )

  A发展型战略

  B稳定型战略

  C紧缩型战略

  D单一化经营战略

• 14. 从价值工程角度看手表的“夜光”功能属于( )

  A基本功能

  B辅助功能

  C不必要功能

  D品位功能

• 15. 劳动定额有时间定额和产量定额两种基本形式。二者在数量上的关系是( )

  A正比例关系

  B倒数关系

  C环比关系

  D递进关系

• 16. 企业全面质量管理走向成熟的标志是实施( )

  A全过程的质量成本控制

  B开发型的质量管理

  C经营型的质量管理

  D全员的质量管理

• 17. 当今社会的营销方式有多种，其中通过电话、邮购、回复卡等形式开展的营销方式属于( )

  A直复营销

  B品牌营销

  C绿色营销

  D顾客满意营销

• 18. 某旅行社成立不久，便凭借其优质的服务和良好的信誉受到广大顾客的好评。该社经 理认为应在创牌上下功夫，他应选择( )

  A名牌商标战略

  B名牌商号战略

  C商标、商号统一战略

  D商标和商号共创名牌战略

• 19. 负债比率反映了企业的借入资本与( )

  A总资产的比例关系

  B固定资产的比例关系

  C流动资产的比例关系

  D自有资本的比例关系

• 20. 下列费用不得计入成本的是( )

  A税金

  B工会经费

  C坏账损失

  D滞纳金

• 1. 合伙制企业

• 2. 企业精神

• 3. 浮动工资制

• 1. 国内某著名IT公司下属PC机生产企业正在制定2010年综合生产计划。根据市场预测，该企业2010年计划生产A系列PC机15万台。其中，第二季度计划安排3万台的生产任务，并落实了部分主生产计划(见下表) 根据上表提供的信息，帮助企业完成第二季度生产计划的制订工作。

• 2. 某玩具生产企业A产品2008年的产量/成本资料显示，该年月产量分别在11月、2月达到最高值和最低值，其产量和总成本分别为10 000件，350 000元和8 000件，310 000元。试用产量成本预测法计算： (1)单位变动成本。 (2)固定成本。 (3)若2008年度产量为10万件，则该年度A产品总成本和单位成本分别为多少?

• 1. 简述企业战略家应具备的基本素质和能力。

• 2. 简述绿色营销的含义。

• 3. 简述企业标准化的新趋势。

• 1. 论述哈默尔关于企业核心能力的理论。

• 1. 案例背景： 华强塑料制品厂是一家主要生产塑料包装袋的民营企业。随着全民环保意识的增强和国家限塑令的颁布实施，近年来，该企业产品市场逐步萎缩，经营效益连年下降。 面对企业经营的现状，企业领导想通过资本经营摆脱目前的困境，但在选择哪种资本经营途径时存在意见分歧。最终，厂领导班子经过研究，决定拍卖产权，退出塑料制品生产行业，进入具有良好市场前景的环保产品制造行业。 问题： 一、试问该企业选择的是哪种资本经营途径? 二、结合该案例，谈谈企业在进行资本经营时，还有哪些途径可供选择。