考试总分:140分
考试类型:模拟试题
作答时间:180分钟
已答人数:8
试卷答案:有
试卷介绍: 设备监理师质量投资进度控制模拟试卷及答案已经上线,大家可以随时来此进行测试。
A质量手册是组织质量工作的“基本法”,具有强制性质
B质量手册的编制应遵循ISO/TR10013:2001质量手册编制指南的要求
C质量手册对外属于保密文件
D对组织内部,质量手册起着确立各项质量活动及其指导方针和原则的重要作用
A刚性较小
B刚性较大
C易变形
D不易变形
A识别问题的解决办法和潜在的质量改进机会
B用于某一特定主题的观点、意见或想法按组归类
C用于系统地收集数据,以获取对事实的明确认识
D用于表示某一主体与其组成要素之间的关系
A既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常运行
B不影响总工期,但将其后续工作的开始时间推迟3天
C将使总工期延迟3天,但不影响其后续工作的正常运行
D将其后续工作的开始时间推迟3天,并使总工期延迟3天
A费用现值法
B净现值法
C投资回收期
D多因素综合优选法
A承包商
B承包商代表
C承包方工程师
D项目经理
A审核承包单位的功能单元调试、单体设备调试进度计划
B协助设备工程业主编制整套设备的系统运转和性能保证实验进度计划
C审核操作顺序的安排是否符合逻辑,是否符合设备工艺流程的要求
D严格按设备高度进度计划控制设备调试阶段的进度
A完成节点的最迟时间与工作自由时差之和
B开始节点的最早时间与工作自由时间之和
C完成节点的最迟时间与工作总时差之差
D开始节点的最早时间与工作总时差之和
A在计算工期等于计划工期的前提下,总时差小于自由时差
B凡自始至终不出现的波形的线路为关键线路
C关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零
D在计算工期等于计划工期的前提下,自由时差和总时差全部为零
A设计总进度
B设计准备工作
C初步设计进度
D技术设计进度
A经济惩罚
B经济获利
C经济监督
D经济补偿
A资源有限条件下的最短工期安排
B资源使用的合理安排
C满足要求工期的计划安排
D工程总费用最低时的工期安排
A免除了承包商的责任
B批准了工期延长
C延长了合同工期
D认可承包单位在合理的状态下施工
A实现质量管理体系的持续改进,并使组织的总体业绩得到显著的提高
B评价质量管理体系的运行状态
C加强管理者在质量管理体系中的作用
D实现对质量管理的全员参与
A偶然性因素一般造成的影响比较大
B应尽可能地避免系统性因素
C原材料的规格和品种有误属于偶然因素
D机具设备的正常磨损属于系统因素
A监理大纲
B监理形式
C监理说明
D监理方法
A设备制造阶段总目标和分目标
B设备制造阶段进度控制的主要工作内容和深度
C审核总进度计划安排的不确定性
D设备监理人员的具体分工
A实际进度与计划进度一致
B实际进度超前,超前量为两者之差
C实际进度拖后,拖后量为两者之差
D进度计划执行过程中曾出现过暂停
A12
B14
C15
D17
A20%
B80%
C125%
D66.7%
ACIF
BFOB
CCFR
DFOB+运费
A综合吨位指标法
B设备价值百分比法
C扩大单价法
D预算单价法
A装运港船上交货价
B运费、保险费在内价
C设备抵达买方边境港口或边境车站的价格
D设备抵达买方边境港口或边境车站,且交完关税为止形成的价格
A结果
B操作
C过程
D最终验收了
A资源有限条件下的最短工期安排
B最优工期条件下的资源均衡安排
C工期固定条件下的资源均衡安排
D最短工期条件下的资源均衡安排
A单调递减
B单调递增
C在i<0的某贴现率点过零
D在i=0的某贴现率点过零
A净现值
B净年值
C内部收益率
D净现值率
A设备开发设计
B设备采购
C设备制造
D设备安装
A实现质量管理体系的持续改进,并使组织的总体业绩得到显著的提高
B评价质量管理体系的运行状况
C加强管理者在质量管理体系中的作用
D实现对质量管理的全员参与
A15%
B14%
C10%
D25%
A识别可能的问题的解决办法和潜在的质量改进机会
B将大量的有关某一特定主题的观点、意见或想法按组归类
C系统地收集数据,以获取对事实的明确认识
D表示某一主题与其组成要素之间的关系
A分部工程
B分部分项工程
C安装工程
D建筑工程
A将合格产品误认为是不合格产品
B将已检验的产品误认为未检验的产品
C将不合格的产品认为合格产品
D将未检验的产品误认为已检验的产品
A编制设备工程可行性研究报告
B编制设备工程设计任务书
C确定任务书的负责单位和时间
D对设计进行组织安排
A设计纲要
B设计技术经济指标
C结构设计要求
D城市规划要求
A各类设计文件和图纸预期完成时间
B各类设计文件和图纸的审核期限
C拟采用的设计方法的详细描述及主要原理
D各阶段设计评审、联络会的安排
A散布图
B因果图
C排列图
D树图
A合格批被判为不合格批的概率
B不合格批被判为合格批的概率
C已检验被判为未检验的概率
D未检验被判为已检验的概率
A出现进度偏差的工作是否为关键工作
B进度偏差是否超过总时差
C进度偏差是否超过自由时差
D进度偏差的时距是否超过总时差
A投资收益率
B社会平均的资金收益率
C资金成本
D加权平均的资金成本
A对后续工作及工期产生影响
B对后续工作及工期均不产生影响
C对后续工作产生影响,不影响工期
D对后续工作不产生影响,影响工期
A敏感性系统
B临界点
C因素变动值
D指标变动值
A现场检查
B事故处理
C检查自检资料
D工序交接检查
A检验批
B分部工程
C单位工程
D施工作业过程
A矩形
B圆
C椭圆
D菱形
A重要程度
B实用性
C功能性质
D用户需求
A投资节约,进度提前
B投资节约,进度拖延
C投资增加,进度提前
D投资增加,进度拖延
A验证
B认证
C评判
D确认
A分析原因
B暂停制造
C追究责任
D写书面报告
A0
B1
C2
D3
A质量优良
B符合合同条件的约定
C支付的金额必须大于期中付款证书规定的最低金额
D承包商的工作令业主和工程师满意
E符合进度计划
A改变某些工作间的逻辑关系
B缩短某些工作的持续时间
C将顺序进行的工作改为流水作业
D将顺序进行的工作改为搭接作业
E缩短关键线路上的后续工作
A与起点节点用虚箭线相连接
B与终点节点用虚箭线相连接
C令该工作与起点节点所代表的虚拟工作间的时距STS=0
D令该工作与终点节点所代表的虚拟工作间的时距STS=0
E与起点节点用虚箭线或实箭线相连接
A建立组织的质量方针和质量目标
B确保最后的丰厚的利润回收
C确保整个组织关注顾客要求
D确保能解决过程中出现的一切问题
E确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些目标
A决策者
B可行性研究
C业主
D决策过程
E系统
A确定设备工程进度总目标
B确定设备工程目标层次
C计算工程量
D确定实施方案和分配资源
E确定设备工程分标
A收集材料设备供应单位的信息
B审核设备采购清单中有否遗漏
C确定主要材料和关键设备的供货时间目标
D审核各种设备供应到现场的时间顺序是否合理
E选择主要材料和关键设备的供应商
A安全教育培训
B设备更新
C安全生产
D事故预防
E应急措施
A设备工程总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差
B设备工程总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差
C设备工程总工期允许拖延的时间有限,但实际拖延的时间已超过其限制
D后续工期不允许拖延,但工作进度偏差已经超过其总时差
E后续工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差
A当未规定要求工期时,计划工期等于计算工期
B当已规定要求工期时,计划工期小于等于要求工期
C当已规定要求工期时,计划工期不超过要求工期
D当未规定要求工期时,计划工期小于计算工期
E当已规定要求工期时,计划工期等于要求工期
A全部由关键工作组成的线路
B总持续时间最长的线路
C时标网络计划中无波形的线路
D相邻两项工作之间的时间间隔全部为零的线路
E双代号网络计划中全部由关键节点组成的线路
A设备工程项目的实际进展速度
B设备工程项目的进度超前或拖延时间
C设备工程量完成情况
D设备工程项目后续进度的预测
E设备工程项目中各项工作进度超前或拖延的时间
A业主拖延支付工程进度款
B承包商原因造成工期延误
C业主错误扣款
D业主工程变更引起投资增加
E业主拖延支付索赔款
A确定设备工程进度总目标
B确定设备工程目标体系
C计算工程量
D确定实施方案和分配资源
E确定设备工程分标
A分析产生进度偏差的原因
B进行实际进度与计划进度对比
C分析偏差对后续工作和总工期的影响
D采取进度调整措施
E实施调整后的进度计划
A工作箭线左端节点所对应的时标值为该工作的最早开始时间
B工作箭线右端节点所对应的时标值为该工作的最早完成时间
C终点节点所对应的时标值为该网络计划的计算工期
D波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔
E各项工作按其最早开始时间绘制
A设备制造厂的包装车间或货物包装公司,只需按照合同规定进行包装
B设备制造厂的包装车间或货物包装公司,必须按照国家或国际包装标准及订货合同规定的某些特殊运输包装条款进行包装
C运输人员应根据包装标准和合同规定的特殊运输包装条款进行包装
D在装卸、运输、储存过程中,要根据包装标志的示意及要求进行处理
E设备的采购需经受多次的装卸和搬运,包装方面必须采用良好的防潮、防湿、防尘和防震等保护措施
A进度控制的方法
B设备监理人员的具体分工
C设备制造进度计划
D设备制造阶段总目标和分目标
E出现进度问题的处理方法和程序
A能减少设备工程的无形磨损
B能减少设备工程的自然磨损
C能减少银行贷款利息
D降低设备制造企业和安装企业的变动成本
E降低设备制造企业和安装企业固定成本
A费用现值法
B计算费用法
C投资回收期法
D多因素综合优选法
E价值工程分析法