考试总分:160分
考试类型:模拟试题
作答时间:180分钟
已答人数:316
试卷答案:有
试卷介绍: 监理工程师考试2025年监理工程师《建设工程目标控制(水利工程)》模拟试卷(一)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A产品内在品质满足要求
B产品外观包装满足要求
C产品固有特性满足要求
D产品销售价格满足要求
A抽样
B全数
C无损
D见证取样
A项目法人
B项目主管部门
C省级以上水行政主管部门
D水利部
A修补处理
B返工处理
C调整处理
D平行处理
A极差
B方差
C均值
D离散系数
A正相关
B负相关
C弱正相关
D不相关
A5%以下
B5%~35%
C35%~75%
D75%~90%
A组织管理不当
B设计标准变化
C赶进度
D法规变化
A基本预备费
B价差预备费
C暂列金额
D暂估价
A工程成本、酬金和预先约定的奖金
B工程成本和预先约定的奖金,不能得到酬金
C工程成本,但不能得到酬金和预先约定的奖金
D工程成本和酬金,但也可能会处以一笔罚金
A固定总价合同
B可调总价合同
C固定单价合同
D可调单价合同
A人工费
B材料费
C规费
D企业管理费
A工地安装现场
B买方指定的存放地点
C工地所在地
D工地分仓库或相当于工地分仓库(材料堆放场)
A运输保险费
B材料运杂费
C企业管理费
D材料采购及保管费
A基本预备费
B涨价预备费
C建设期利息
D工程建设其他费用
A人工费
B材料费
C其他直接费
D材料补差
A基本直接费
B独立费用
C企业管理费
D规费
A只针对整个项目考虑总的预备费
B只针对部分分项工程考虑预备费
C不考虑项目预备费
D在项目总的方面考虑总的预备费,也要在主要的工程分项中安排适当的不可预见费
A建筑及安装工程费
B设备工器具费
C工程建设其他费
D税金
A现场测量
B设计图纸
C仪表测量
D监理单位批准
A合同约定
B检测鉴定机构的检测结果
C单价合同
D法院裁决
A按单据计算
B按监理人批准计量
C仪表测量
D按设计图纸计量
A已由监理人发出变更指令的工程变更项目
B工程量清单中的全部项目
C监理人现场确认并批准同意的项目
D擅自超出施工图纸施工的工程
A进度款
B预付款
C暂列金额
D保证金
A减少前整体部分的工程量的综合单价调低
B减少前整体部分的工程量的综合单价调高
C减少后剩余部分的工程量的综合单价调低
D减少后剩余部分的工程量的综合单价调高
A7
B14
C20
D28
A发包人要求承包人提前交付材料和工程设备
B异常恶劣的气候条件
C发包人原因引起的暂停施工
D不可抗力
A14
B7
C28
D21
A28
B14
C7
D21
A原施工单位,承包单位
B项目法人,原施工单位
C项目法人,监理单位
D原施工单位,责任方
A已批复的可行性研究报告
B初步设计批准工期
C已批复的初步设计报告
D建筑材料的来源
A便于在进度控制中抓住主要矛盾
B能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
C表示简明且清晰,易于理解
D能反映出各项工作所具有的机动时间
A横道图
B多级网络计划
C搭接网络计划
D时标网络计划
A能准确地表示所有工作及各时间参数,包括计划工期及开、完工时间
B表示简明且清晰,易于理解
C能准确表示各项工作之间的逻辑关系
D不便于进行偏差分析和资源调配
AA→B→H
BA→C→F→H
CA→E→F→H
DA→C→D→H
A计算工期是否满足合同工期要求
B拟建项目的里程碑节点时间是否满足目标要求
C施工场地是否满足合同工期要求
D交付成果的计划时间是否达到合同目标要求
A要求工期
B计划工期
C计算工期
D合同工期
A3和0
B3和2
C5和0
D5和3
A2
B3
C4
D5
A生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序关系
B非生产性工作之间由组织安排决定的先后顺序关系
C生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系
D非生产性工作之间由管理安排决定的先后顺序关系
A最长的线路称为关键线路
B关键线路有且仅有一条
C当网络计划的计划工期等于计算工期时,总时差为0的工作就是关键工作
D单代号搭接网络计划中自始至终全部由关键工作组成的线路、相邻工作间隔时间均为零的线路为关键线路
A8
B13
C14
D15
A起点节点为实工作,终点节点为实工作
B起点节点为实工作,终点节点为虚拟工作
C起点节点为虚拟工作,终点节点为实工作
D起点节点为虚拟工作,终点节点为虚拟工作
A工作应以箭线表示,箭线只能用直线表示
B节点编号顺序应从左至右、从小到大,必须连续
C不得出现循环回路
D绘制网络图时,箭线不得交叉
A工作B、E、F、I
B工作D、F、I、J
C工作B、E、G
D工作C、H
A20
B21
C23
D25
A1
B2
C3
D4
A相邻工作间的逻辑关系,只消耗时间
B相邻工作间的逻辑关系,只消耗资源
C相邻工作间的逻辑关系,消耗资源和时间
D相邻工作间的逻辑关系,不消耗资源和时间
A计划工期
B计算工期
C要求工期
D合理工期
A不影响其紧后工作最迟开始和有关时限
B不影响其紧后工作最早开始和有关时限
C不影响其紧后工作最早完成和有关时限
D不影响其后续工作最早完成和有关时限
A8和10
B5和7
C7和10
D5和8
A1和0
B5和4
C0和0
D4和4
A12
B13
C15
D16
A从开始到结束
B从结束到结束
C从结束到开始
D从开始到开始
A最迟完成时间
B最早完成时间
C总时差
D自由时差
A可提前1天完成
B进度正常
C影响总工期1天
D影响总工期3天
A多个起点节点
B存在循环回路
C工作代号重复
D节点编号有误
A路线上各工作的延续时间之和为线路的长度
B自始至终全部由关键工作组成的路线或路线上总的工作持续时间最长的路线,称为关键路线
C关键线路只能有一条
D短于关键线路的任何路径都称为非关键线路
A8
B6
C4
D2
A11
B14
C15
D17
A关键工作的最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
B以关键节点为开始节点和完成节点的工作必为关键工作
C关键工作与其紧后工作之间的时间间隔必定为零
D自始至终由关键工作组成的线路总持续时间最短
A单代号网络图比双代号网络图表示逻辑关系更容易且不易出错
B单代号网络图比双代号网络图计算更加简便
C单代号网络图在使用中不及双代号网络图直观
D单代号网络图比双代号网络图便于检查、修改
A既不影响总工期,也不影响其紧后工作的正常进行
B不影响总工期,但使其紧后工作的最早开始时间推迟2天
C使其紧后工作的最迟开始时间推迟3天,并使总工期延长1天
D使其紧后工作的最早开始时间推迟1天,并使总工期延长3天
A3
B4
C6
D10
A资源均衡使用条件下最低成本的计划
B资源有限条件下最低成本的计划
C工程总成本固定条件下的最优工期
D工程总费用最低时的最优工期
A资源有限条件下的最短工期安排
B资源均衡使用条件下的最短工期安排
C资源使用最少条件下的合理工期安排
D工程总成本量最低条件下的资源均衡安排
A必须将关键工作压缩成非关键工作
B压缩后工作的持续时间不能小于其总时差
C优先选择压缩综合费率最小的关键工作
D缩短持续时间的工作不能变成非关键工作
A在工期不变的条件下,使资源投入最少
B在满足资源限制条件下,使工期延长最少
C在工期不变的条件下,使工程总费用低
D在工期不变的条件下,使资源需用量尽可能均衡
A分部工程开工申请获批
B监理工程师签认的上一单元工程施工质量合格文件
C上一单元工程自检合格证明
D质量监督部门签发的上一单元施工质量合格证明
A5
B7
C10
D14
A工程继续施工将会对第三者或社会公共利益造成损害
B为了保证工程质量、安全所必要
C监理机构认为发生了应暂停施工的紧急事件
D承包人未经许可即进行主体工程施工时,改正这一行为所需要的局部停工
A建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络
B建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
C从技术方面把握进度计划
D及时为承包人办理工程进度款支付手续
A协调解决各参建单位间的矛盾、争议和冲突
B审查承包人提交的进度计划,使承包人能在合理的状态下施工
C根据发包人的资金计划审核承包人的施工进度计划
D及时处理因承包人原因引起的工期延误损失赔偿金
A承包人
B发包人
C施工项目部
D工程质量监督机构
A及时为承包人办理工程进度款支付手续
B审查承包人提交的进度计划
C建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络
D加强变更管理
A从全局出发,调整对后续工作施工影响小的工作
B首先保证关键工作的按期完成
C合同规定的总工期和中间项目的完工日期不得随意调整
D以竣工日期推迟最短为原则
A大于总时差,小于自由时差
B大于总时差,大于自由时差
C小于总时差,小于自由时差
D小于总时差,大于自由时差
A增加网络计划中的关键线路
B不改变工作之间的先后顺序关系
C增加工作之间的时间间隔
D不改变网络计划中的非关键线路
A工作实际进展位置落在检查日期左侧,表明该工作进度超前
B工作实际进展位置与检查日期重合,表明该工作进度延后
C工作实际进度位置点落后检查日期小于原有总时差,不影响总工期
D工作实际进度位置点超前检查日期,则工期将提前
A20
B22
C24
D32
A建立数据库来确定适当的投资比例
B计算规定时间内的累计资金支出额
C编制工程施工进度计划
D计算单位时间的资金支出目标
E绘制资金使用时间进度计划的S曲线
A钢结构
B钢支撑
C回填灌浆
D启闭机安装工程
E钢筋
A预埋管道
B固结灌浆
C场地平整
D石方明挖
E塌方清理
A发包人设计变更增加的工程量
B承包人原因施工质量超出合同要求增加的工程量
C承包人超出设计图纸要求增加的工程量
D监理人对隐蔽工程重新检查、经检验证明工程质量符合合同要求而增加的工程量
E承包人原因导致返工的工程量
A取消合同中的一项工作,由发包人自己实施
B改变合同中质量标准改变合同中任何一项工作的质量或其他特性
C改变合同工程的标高
D改变已批准的施工工艺
E为完成工程需要追加的额外工作
A人工费、材料费、机械使用费
B承包商对索赔事项未采取减轻措施,而扩大的损失费用
C索赔款在索赔处理期间的利息
D保函手续费
E承包方进行索赔工作的准备费用
A整体性
B局部性
C全局性
D经济性
E可行性
A房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为50年
B屋面防水工程为5年
C供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期
D电气管线、给排水管道为2年
E设备安装和装修工程为2年
A工期优化
B工效优化
C工期—费用优化
D资源优化
E质量优化
A每向下分解一层,代表对项目工作更详细的定义
B管理层级别越高,分解应越细
C下一层次是对上一层次百分之百的分解
D项目的分解应考虑组织管理的需要
E由下层向上层用多位码编排,要求每项工作只有唯一的编码
AG工作为关键工作
BE工作的总时差为3天
CB工作的总时差为1天
DF工作为关键工作
EC工作的总时差为2天
A双代号网络计划中持续时间最长的线路为关键线路
B双代号时标网络计划中无波形线的线路为关键线路
C单代号网络计划中总时差为零的线路
D双代号网络计划中无虚箭线的线路为关键线路
E在工程网络计划中,关键线路上工作的总时差等于计划工期与计算工期之差
A第4周末检查时,工作B拖后2周,但不影响工期
B第4周末检查时,工作A拖后1周,影响工期1周
C第10周末检查时,工作I提前1周,可使工期提前1周
D第10周末检查时,工作G拖后1周,但不影响工期
E第10周末检查时,工作H拖后一周,影响工期1周
A第6周末时,工作A拖后2周,工作E提前2周
B第6周末时,工作C提前1周,不影响总工期
C第11周末时,工作G拖后1周,不影响总工期
D第11周末时,工作H提前1周,不影响总工期
E第11周末时,工作K拖后1周,预计总工期缩短1周
A多个起点节点
B多个终点节点
C节点编号有误
D存在循环回路
E工作代号重复
A存在循环回路
B存在无箭头的连线
C箭线交叉处理有误
D存在多个起点节点
E节点编号有误
A关键节点组成的线路①一③一④一⑤一⑦为关键线路
B关键线路有两条
C工作E的自由时差为2天
D工作E的总时差为2天
E开始节点和结束节点为关键节点的工作A、工作C为关键工作
A双代号网络计划中没有虚工作的线路
B双代号网络计划中线路上各项工作的持续时间之和最长的线路。
C单代号网络计划中自始至终全部由关键工作组成的线路、相邻工作间隔时间均为零的线路或最长的线路
D时标网络计划中从终点节点开始,逆箭线方向到起点节点,自始至终不出现波形线的线路
E单代号网络计划中由关键工作组成的线路
A工作①—④为关键工作
B工作④—⑦为关键工作
C工作①—③的自由时差为0
D工作③⑦的总时差为3
E关键线路有3条
A关键工作两端的节点必为关键节点
B关键工作的总时差和自由时差均等于零
C关键工作紧前工作必然也是关键工作
D关键工作只有一个紧后工作时,该紧后工作也是关键工作
E关键工作只能在关键线路上
A该工作的自由时差最小
B该工作的持续时间最长
C该工作的总时差为零
D该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等
E该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零
A在无时间坐标的网络图中,箭线的长度与工作持续时间无关
B在双代号网络图中,节点表示一项工作的开始或完成时刻
C关键线路可能仅有一条,也可能有多条
D虚工作不占用时间,但是消耗资源
E节点既不消耗时间也不消耗资源
A工作C的总时差为3天
BA工作总时差为5天
CA工作自由时差为2天
DB工作总时差为2天
EB工作自由时差为1天
A该工程的工期将拖延2天
B该工程的工期将拖延3天
C该工序已经转变为关键工序,而且关键线路至少增加一条
D如果该工序拖延2天对后续工序无影响,对总工期也无影响
E由于上述拖延是发生在非关键工作中,即使是业主原因,也不批准工期延长的申请
A有作业空间
B备用资源充足
C增加费用最小
D持续时间最长
E紧后工作最少
A资源有限,工期最短
B费用固定,资源均衡
C资源均衡,工期最短
D工期固定,资源有限
E工期固定,资源均衡
A①→②→④→⑤→⑦
B①→②→③→④→⑤→⑥→⑦
C①→③→④→⑤→⑥→⑦
D①→③→④→⑤→⑦
E①→②→③→④→⑥→⑦
A作业空间
B备用资源充足
C增加费用最小
D缩短持续时间所需增加的工程量最少的工作
E有充足劳动力的工作
A与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性
B各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性
C施工进度计划的经济性
D施工进度计划的先进性
E关键路线安排的合理性
A发包人要求暂停施工
B发现承包人所使用的施工设备、原材料或中间产品不合格
C承包人未经许可即进行主体工程施工时,改正这一行为所需要的局部停工
D承包人未按照批准的施工图纸进行施工时,改正这一行为所需要的局部停工
E工程继续施工将会对第三者或社会公共利益造成损害
A确定建设工期目标
B签发开工通知
C审批承包人提供的施工进度计划
D按合同规定权限处理施工暂停事宜
E处理工期延误或提前有关事宜
A承包人违约引起的暂停施工
B承包人擅自暂停施工
C发包人违约引起的暂停施工
D不可抗力的自然或社会因素引起的暂停施工
E专用合同条款规定的其他由于发包人原因引起的暂停施工
A发包人要求暂停施工
B承包人所使用的施工设备不合格
C不可抗力的自然或社会因素引起的暂停施工
D承包人的人员不能胜任作业要求
E承包人未经许可即进行主体工程施工时,改正这一行为所需要的局部停工
A由于发包人原因使工程未能按期开工,监理机构应通知承包人按施工合同约定提交书面报告
B监理机构应协助发包人向承包人移交施工合同中约定应由发包人提供的施工用地道路等开工条件
C监理机构应经发包人同意后向承包人发出开工通知
D承包人完成合同工程开工准备后,应向发包人提交合同工程开工申请表
E分部工程开工前,承包人应向监理机构报送分部工程开工申请表,经发包人批准后方可开工
A应从工程建设局部重要地段出发
B进度里程碑节点目标不得随意突破
C合同规定的总工期和中间完工日期不得随意调整
D计划的调整应首先保证关键工作的按期完成
E选择合理的施工方案和适度增加资源投入的工作(或项目)
A工作E进度正常,不影响总工期
B工作G进度拖延1周,影响总工期1周
C工作H进度拖延1周,影响总工期1周
D工作I最早开始时间调后1周,计算工期不变
E根据第7周末的检查结果,压缩工作K的持续时间1周,计划工期不变
A第5周检查时,工作D拖后1周,不影响总工期
B第5周检查时,工作E提前1周,影响总工期
C第5周检查时,工作F拖后2周,不影响总工期
D第11周检查时,工作J提前2周,影响总工期
E第11周检查时,工作H拖后1周,不影响总工期
A第2周周末检查时,工作A拖后1周,不影响工期
B第2周周末检查时,工作B拖后1周,并影响工期1周
C第2周周末检查时,工作C拖后1周
D第8周周末检查时,工作D拖后2周,并影响工期1周
E第8周周末检查时,工作E拖后1周,并影响工期1周
A计算公式的错误
B合同约定的完工时间
C施工现场情况
D工期延期期间的实际工程进度记录
E承包人呈报的经监理人同意的施工进度计划
A连续性
B协调性
C均衡性
D经济性
E适用性