考试总分:110分
考试类型:模拟试题
作答时间:120分钟
已答人数:174
试卷答案:有
试卷介绍: 监理工程师考试2025年监理工程师《建设工程合同管理》模拟试卷(一)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A基准日
B保修期
C开工日
D竣工日
A施工合同
B监理合同
C勘察合同
D仓储合同
A先勘察、后设计、再施工
B先设计、后勘察、再施工
C先设计、边勘察边施工
D勘察、设计与施工同步进行
A21
B24
C28
D30
A材料运抵施工现场后,工程师与发包人共同清点
B到货材料的种类与合同约定不符,承包人应该代为调剂串换
C供货商延误到货影响施工时,发包人应赔偿承包人的损失
D到货材料数量多于合同的约定时,承包人应将多余部分运出工地
A7
B14
C28
D56
A社会动乱影响施工进度
B恶劣气候影响施工安全
C地震灾害导致施工暂停
D图纸设计错误导致的工程返工
A自然人从出生时起到死亡时止,具有民事权利能力
B自然人是指基于出生而成为民事法律关系主体的有生命的人
C自然人仅指我国公民可以作为合同法律关系的主体
D作为合同法律关系主体的自然人必须具备相应的民事权利能力和民事行为能力
A监理单位
B建设单位
C分公司
D施工企业
A职务代理
B指定代理
C法定代理
D委托代理
A20
B80
C100
D300
A3
B5
C7
D15
A2%
B10%
C20%
D30%
A转移占有
B不转移不占有
C转移不占有
D不转移占有
A建设用地使用权
B土地承包经营权
C正在建造的建筑物
D机械、车辆
A施工过程中,承包人因不可抗力不能履行合同
B施工过程中,承包人任意中断工程
C施工过程中,承包人不按规定施工
D承包人破产,倒闭
A银行出具的银行保函
B银行出具的保兑支票
C银行出具的银行汇票
D某房地产公司出具的担保书
A综合医院
B公益性社会团体
C国家机关
D普通公民
A台风
B暴雨引起地面下陷
C雷电引起火灾
D自然磨损
A自工地动工
B保险合同中约定日期
C自主要材料、设备运抵工地
D工地动工或用于保险工程的材料、设备运抵工地之时起,以先发生者为准
A具有同等法律效力
B纸质文件形式的招标投标活动高于数据电文形式
C数据电文形式的招标投标活动高于纸质文件形式
D数据电文形式的招标投标活动无效
A房地产开发项目
B高速公路项目
C采用特定专利或专有技术的项目
D市政给水排水项目
A由招标单位的主持人宣读投标书并按报价高低排定标价次序
B由投标单位推选的主持人宣读投标书并按报价高低排定标价次序
C由各投标人自己说明投标方案的基本构思和意图,以及其他实质性内容,按报价高低排定次序
D由各投标人自己说明投标方案的基本构思和意图,以及其他实质性内容,而且不按报价高低排定次序
A设计阶段
B施工阶段
C决策阶段
D实施阶段
A只对甲投标人有效
B对全体投标人有效,但无须发送给其他投标人
C应发送给全体投标人,并说明问题来源
D应发给所有购买招标文件的投标人,但不指明澄清问题的来源
A现场踏勘是由招标人组织的
B招标人必须委托招标代理机构进行招标事宜
C评标委员会成员中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二
D在踏勘现场后组织投标预备会
A成员人数为5人,其中技术、经济等方面的专家3人
B成员人数为6人,其中技术、经济等方面的专家4人
C成员人数为7人,其中技术、经济等方面的专家5人
D成员人数为8人,其中技术、经济等方面的专家6人
A确定招标方式
B向建设主管部门申请招标
C发布招标公告
D发售招标文件
A招标代表人2人,专家3人
B招标代表人2人,专家4人
C招标代表人2人,专家6人
D招标代表人2人,专家7人
A行政主管部门
B评标委员会
C招标代理机构
D交通主管部门
A为本标段前期准备提供咨询服务的
B为本标段的代建人
C被暂停或取消投标资格的
D4年前有重大质量问题的
A串通投标
B弄虚作假
C不按评标委员会要求澄清
D投标人报价低于标底
A视投标书不符合评审标准,否决其投标
B对投标报价进行修正,修正价格需经投标人书面确认
C直接按投标人的总报价评审,后果由投标人承担
D要求投标人当场重新报价,按新报价评审
A减少设计变更
B易获得最优设计方案
C加强发包人对承包人的监督
D减少承包人的风险
A12
B24
C36
D48
A承包人,承包人
B发包人,发包人
C承包人,发包人
D发包人,承包人
A承包人提供所需要的所有其他设备、仪器,派遣有资质和经验的工作人员,在发包人在场的情况下进行
B发包人应派遣具有适当资质和经验的工作人员,直接按照操作和维修手册进行
C承包人提供所需要的所有其他设备、仪器,派遣有资质和经验的工作人员,发包人在不在场均可进行
D试验所必需的电力、设备、燃料、仪器、劳力、材料等由承包人提供
A承包人建议书
B设计文件
C价格清单
D投标函
A发包人仅承担承包人由此引起的费用损失
B发包人仅承担承包人由此引起的工期损失
C发包人应承担由此引起的承包人全部损失
D发包人与承包人共同承担由此引起的承包人全部损失
A发包人只能自行修复,修复费用由承包方承担
B发包人可自行修复或委托其他人修复,所需费用和利润由承包方承担
C发包人只能自行修复.所需费用和利润按缺陷原因的责任方承担
D发包人可自行修复或委托其他人修复,所需费用和利润按缺陷原因的责任方承担
A承包人应对施工场地和周围环境进行查勘
B在全部合同工作中,视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险
C发包人对其提供的原始资料错误按情况承担责任
D承包人应对其阅读有关资料后,所做出的解释和推断负责
A14,21
B14,14
C21,21
D21,14
AA单位工程竣工日后26个月
BA单位工程竣工日后24个月
C全部工程竣工日后26个月
D全部工程竣工日后24个月
A发包人
B监理人
C本级建设行政主管部门
D发包人与监理人共同
A14
B21
C35
D42
A12
B24
C48
D72
A办理工程保险
B做好项目资金安排
C委托任命工程师代表业主进行合同管理
D提供业主方应提供的保障、物资
A适用于签订合同时价格已经确定的合同
B适用于拟建工程范围在订立合同时还没有完全界定
C适用于工程范围的界定尚不明确,甚至用目标合同为基础也不够充分,而且又要求尽早动工的情况
D适用于施工管理承包,管理承包商与雇主签订管理承包合同
ACM承包商可以赚取总包、分包合同的差价
B风险型CM合同一般采用成本加酬金的计价方式
CCM承包商可以负责设计工作
DCM承包商对雇主委托范围的工作,必须全部由分包商实施
A履行合同过程中,承包人可以书面形式向监理人提交改变“发包人要求”文件中有关内容的合理化建议书
B监理人自行决定是否采纳承包人的建议
C承包人的合理化建议被采纳并构成变更,由监理人向承包人发出变更指示
D如果接受承包人提出的合理化建议,降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程的经济效益,发包人可依据专用条款中约定给予奖励
A招标代理
B委托代理
C法定代理
D追加代理
E指定代理
A被代理人的法人终止
B被代理人取得民事行为能力
C被代理人取消委托
D代理事项完成
E代理期限届满
A施工企业任命项目经理作为施工项目的负责人
B监理单位指派总监理工程师作为项目监理机构的负责人
C总监理工程师分配专业监理工程师负责本专业范围内的监理工作
D建设单位授权招标代理单位负责工程项目招标事宜
E施工企业的法定代表人作为工程项目投标的负责人
A代理人经有关的第三人同意后可以适当变更或扩大代理权限
B代理人是以自己的名义为法律行为的,所设定的权利与义务只能由代理人自己承受
C代理人辞去委托后,给善意第三人造成损失,应由被代理人负赔偿责任
D招标代理机构从事的代理行为,其法律责任由发包人承担
E法定代理主要是为维护无行为能力或限制行为能力人的利益而设立的代理方式
A收受定金的一方不履行约定债务的,应当双倍返还定金
B定金的数额由当事人约定,但不得超过主合同标的额的15%
C定金合同可以采用书面或口头形式,并在合同中约定交付定金的期限
D定金合同从约定交付定金之日生效
E给付定金的一方不履行约定债务的,无权要求返还定金
A投标保证金在签订合同时递交给招标人
B中标人未能根据规定提交履约保证金,提交的投标保证金将被没收
C招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息
D投标保证金不能采用保兑支票
E投标保证金有效期应当与投标有效期一致
A动产质押
B不动产质押
C权利质押
D义务质押
E最高额质押
A地震
B洪水
C设计错误引起的损失
D自然磨损
E维修保养费用
A人员构成
B人员业绩
C项目解读
D项目概况
E设计构思
A评标专家应从事相关专业领域工作满六年
B具有高级职称或者同等专业水平
C熟悉有关招标投标的法律法规
D具有与招标项目相关的实践经验
E认真、公正、诚实廉洁地履行职责
A节约招标费用和节省时间
B投标竞争和激烈程度相对较差
C减少了合同履行过程中承包方违约的风险
D有利于将工程项目的建设交予可靠的中标人实施并取得有竞争性的报价
E评标程序简单
A前言
B简介
C前附表
D正文
E附表格式
A招标公告
B投标邀请书
C评标办法
D合同条款及格式
E图纸
A招标公告属于第一卷的标准文件
B第二卷为工程量清单
C第三卷为图纸
D第四卷为投标文件格式
E技术标准和要求属于第三卷
A招标条件
B项目概况与招标范围
C投标人资格要求
D招标文件的获取、投标文件的递交
E投标报价
A固定工期
B固定费用
C可以补偿
D不补偿
E固定地点
A单一的合同责任
B固定工期、固定费用
C增加设计变更
D缩短建设周期
E增加承包人的索赔
A工期与费用不固定
B设计不一定是最优方案
C建设工期延长
D增加设计变更
E减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检查
A承包人不得将承包的全部工程转包给第三人
B分包工作可以自行分包
C要求分包人是具有实施工程设计和施工能力的合格主体
D分包人的资质能力不需要经过监理人审查
E分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应
A发包人对错误的修改,按变更对待
B承包人复核时未发现发包人要求的错误,发包人必须承担实施过程中的损失
C对工程的工艺安排或要求的错误,发包人不需承担责任
D承包人复核发包人要求,发现错误的,及时书面通知发包人
E对工程或其任何部分的功能要求的错误,发包人要承担责任
A风险由承包人承担
B风险由工程师承担
C风险由发包人承担
D风险由监理人承担
E风险由分包人承担
A工程的目的
B永久工程的设计范围
C工程的规模
D工作界区说明
E提供的现场条件
A中标通知书
B合同协议书
C投标函及附录
D发包人要求
E其他合同文件
A引用的原始数据和资料错误
B对工程的功能要求错误
C对工程进度的要求不合理
D试验和检验标准不准确
E对项目生产工艺的要求错误
A合同范围内的全部区段工程以及有关工作,包括合同要求的试验和竣工试验均已完成,并符合合同要求
B已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工文件
C已按监理人的要求编制了在质量保修期内完成的尾工(甩项)工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划
D监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作
E监理人要求提交的竣工验收资料清单
A价格清单的价格构成
B费用性质
C计划发生时间
D计量周期
E相应工作量
A由业主支付酬金
BDAAB成员与业主、承包商及工程师没有利害关系
C如果双方发生争端,任一方可将争端事项提交给DAAB委托其做出决定
DDAAB应在收到委托事项后84天内或在双方认可的其他期限内,提出其有理由的决定
E业主和承包商双方应在规定的日期前联合任命DAAB,DAAB由具有适当资格的一人或三人组成
A业主经验丰富,可以掌控承包商的整个项目质量
B期望工程总造价固定、不超过投资限额
C项目风险大部分由承包商承担
D期望工期确定,使项目能在预定的时间投产运行
E严格竣工检验以保证工程完工的质量,使项目发挥预期效益
A固定酬金
B按总包合同价的百分比取费
C按分包合同价的百分比取费
D按总包合同实际发生工程费用的百分比取费
E按分包合同实际发生工程费用的百分比取费
A专业服务模式
BCM模式
C传统模式
D设计—建造模式
E集成化管理模式