2025年监理工程师《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》模拟试卷(一)

• 1. 建设工程监理控制目标的方法和措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。某监理公司为了使监理工作能够顺利开展，总监理工程师对建设工程分阶段，并围绕投资、进度、质量制订了具体措施。其措施如下：推行优化设计；审核施工方案；落实投资控制的责任；对计划费用与实际费用的分析比较；正确处理索赔事宜；建立多级网络计划体系；严格事前质量检查监督；不符合合同规定质量要求的拒付工程款；确保资金及时供应。问题：1.判别以上措施属于投资控制、进度控制还是质量控制的措施。2.判别以上措施是经济措施、组织措施、技术措施还是合同措施。

• 2. 某钢结构公路桥项目，业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施如下：（1）熟悉质量控制依据和文件；（2）确定质量控制要点，落实质量控制手段；（3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；（4）对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证；（5）审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。同时，提出了项目监理规划编写的几点要求如下：（1）为使监理规划具有针对性，要编写两份项目监理规划；（2）监理规划要把握项目运行内在规律；（3）监理规划的表达应规范化、标准化、格式化；（4）监理规划根据大桥架设进展，可分阶段编写。但编制完成，由监理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改；（5）授权总监理工程师代表主持监理规划的编制。问题：1.画出总监理工程师组建的监理组织机构图。2.监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？目标控制措施各属哪一种措施？3.分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措施。4.逐条回答总监工程师提出的监理规划编制要求是否妥当，为什么？

• 3. 某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：（1）获得过国家级工程质量奖项；（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记；（3）拥有国有股份；（4）取得安全生产许可证。事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失（见表1-1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。注：金额单位为万元。事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。2.事件2中，发生的经济损失分别由谁承担？建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少？工程延期要求是否成立？3.写出总监理工程师对事件3的处理程序。4.根据《建设工程监理规范》的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。

• 4. 某工程项目的双代号网络计划如图5-11所示。【问题】1.确定计划工期和关键线路。2.当要求工期取计划工期，工作到第6天时，发现F工作因材料供应不到位会推迟一天，且F工作的工程量增大还需延期2天，问此种情况出现以后，工期会不会改变？3.当工期按问题2继续施工，工作到第11天时，业主要在H工作之后增加一工作T，持续时间为3天，紧后工作为J，则计划工期变为多少？4.假设在工程师发布开工令之时，业主要求将工期缩短为16天。已知各工序的优选系数为：A（3）、B（1）、C（8）、D（1）、E（2）、F（4）、G（3）、H（1）、I（5）、J（2）、K（6）（括号内数字为优选系数），请问工程师应当如何进行计划的调整？

• 5. 某施工单位承接了由某建设单位发包的商住两用写字楼工程的施工工作。对此，施工单位依据施工条件、有关劳动定额，按照如下步骤编制了相应的施工进度计划：（1）编制施工进度计划的初始方案。（2）划分施工过程。（3）确定劳动量和机械台班数量。（4）确定各施工过程的持续施工时间。（5）计算工程量。（6）检查和调整施工进度计划初始方案。施工单位编制的进度计划图包括横道图和双代号网络计划图。由于该工程的工程量不大，故此要求施工工作一次性连续完成，不分期。【问题】1.单位工程施工进度计划的作用有哪些？2.该施工单位编制施工进度计划的依据是否全面？施工进度计划的编制依据应当包括哪些？3.文中所述的施工进度计划编制步骤是否正确？单位工程施工进度计划编制的正确步骤应当是什么？4.该施工单位在绘制双代号网络计划图的时候，应当遵循哪些绘图规则？

• 6. 某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行（图5-13）。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图5-14所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始。（2）I工作仅完成了1个月的工作量。（3）J工作和G工作刚刚完成。【问题】1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。3.根据第12个月末进度检查结果，绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？4.由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔，造价工程师应如何处理？说明理由。