2025年监理工程师《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》逆袭破题卷(二)

• 1. 某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：（1）监理合同签订后，应及时将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位；（2）监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计；（3）监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则；（4）总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；（5）如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤框图（图1-9），并委托给总监理工程师代表以下工作：（1）确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；（2）签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。问题：1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。2.写出图中（1）~（4）项工作的正确步骤。3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确做法。

• 2. 某水闸建设工程项目，建设单位与施工单位经公开招标后签订了工程施工承包合同，施工承包合同规定，水闸的启闭机设备由建设单位采购，其他建筑材料由施工单位采购。同时，建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同。建设单位为了确保水闸施工质量，经与设计单位商定，在设计文件中标明了水泥的规格、型号等技术指标，并指定了生产厂家。施工单位在工程中标后，与生产厂家签订了购货合同。为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工，施工单位采购的水泥进场时，未经监理机构许可就擅自投入施工使用。监理机构在对浇筑而成的第一块闸底板检查时，发现水泥的指标达不到要求，监理机构便通知施工单位该批水泥不得使用。施工单位要求水泥厂家将不合格的水泥退换，厂家认为质量没有问题，若要退货，施工单位应支付退货运费。施工单位不同意支付，厂家要求建设单位在施工单位的应付工程款中扣除上述费用。问题：1.建设单位标明水泥的规格、型号等技术指标，指定生产厂家的做法是否合理？为什么？2.施工单位采购的水泥进场，未经监理机构许可就投入使用，此做法正确吗？为什么？3.监理机构发现水泥的指标达不到要求，通知施工单位不得使用该批水泥是否合理？为什么？4.施工单位要求退换该批水泥是否合理？为什么？5.水泥生产厂家要求施工单位支付退货费用，建设单位代扣退货运费款是否合理？水泥退货的经济损失应由谁负担？为什么？

• 3. 某工程建设项目施工阶段的监理中，监理工程师对承建商在施工现场制作的钢筋混凝土预制板进行质量检查，抽查了500块预制板，发现其中存在较多的质量问题，见表3—10。在进入房屋装饰装修阶段前一个月，由于预期资金没有完全到位，建设单位提出设计变更，降低装修标准。【问题】1.监理工程师宜选择哪种方法来分析上述存在的质量问题？2.产品的主要质量问题是什么？监理工程师应如何处理？3.针对上述设计变更情况，监理工程师如何控制？

• 4. 某大型商业写字楼建筑工程项目，主体建筑物12层。在主体工程进行到第二层时，该层的100根钢筋混凝土柱已浇筑完成并拆模后，监理人员发现混凝土外观质量不良、表面酥松，怀疑其混凝土强度不够。设计要求混凝土抗压强度达到C20的等级，于是要求承包商出示有关混凝土质量的检验与试验资料和其他证明材料。承包商向监理单位出示其施工时对9根混凝土柱抽样检验和试验结果，表明混凝土抗压强度值（28天强度）全部达到或超过C20的设计要求，其中最大值达到了C30即30MPa。问题：1.监理工程师应如何判断承包商这批混凝土结构施工质量是否达到了要求？2.事故处理的基本要求是什么？事故处理验收结论通常有哪几种？3.如果监理方组织复核性检验结果证明该批混凝土全部未达到C20的设计要求，其中最小值仅有10MPa即仅达到C10，应采取什么处理方法，为什么？4.如果查明发生的混凝土质量事故主要是由于业主提供的水泥质量问题导致混凝土强度不足，而且在业主采购及向承包商提供这批水泥时，均未向监理方咨询和提供有关信息，协助监理方掌握材料质量和信息。虽然监理方与承包商都按规定对业主提供的材料进行了进货抽样检验，并根据检验结果确认其合格而接受。试问在这种情况下，业主及监理单位应当承担什么责任？

• 5. 某建筑工程承包合同额为1000万元，工期为12个月。承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总额的62.5%；（2）预付备料款额度为15%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回；（3）工程保修金为承包合同总价的3%，业主在最后一个月扣除；（4）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整。由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工程量见表4—25。【问题】1.承包人在规定的时间内向发包人提交已完工程进度价款支付申请，而15天后，发包人没有作出任何回应。此时承包人应如何处理。2.请列出竣工结算清单应包括的内容。3.本例的工程预付款和起扣点是多少？4.1~8月及其他各月工程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？

• 6. 某分部工程的网络计划如图5-24所示，计算工期为44天。（一）根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。按A→D→I顺序组织施工，则网络计划的变化如图5-25所示。【问题1】1.计算工期是多少天？2.机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？（二）如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变化如图5-26所示。【问题2】1.计算工期是多少天？2.机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？