2025年初级经济师每日一练《初级人力资源管理》3月6日

考试总分:10分

考试类型:模拟试题

作答时间:60分钟

已答人数:1659

试卷答案:有

试卷介绍: 2025年初级经济师每日一练《初级人力资源管理》3月6日专为备考2025年初级人力资源管理考生准备,帮助考生通过每日坚持练习,逐步提升考试成绩。

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试卷预览

  • 1. 下列决策技术中,不是所有决策成员同时参加的是( )。

    A头脑风暴法

    B德尔菲技术

    C具名团体技术

    D阶梯技术

  • 2. 未经许可和登记,擅自从事职业中介活动的,有违法所得的,没收违法所得,并处()罚款。  

    A10000~50000元

    B500~2000元

    C5000~10000元

    D50000元以上

  • 3. 根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的一种做法,是()策略。  

    A混合策略

    B市场领先策略

    C市场跟随策略

    D市场滞后策略

  • 4. 某单位安排员工在周六加班,但后期不能安排补休,他们的平均工资为每日300元,则加班费应该是()。  

    A500元

    B600元

    C700元

    D800元

  • 5. 关于劳动合同试用期的说法,错误的是()。  

    A试用期最长不得超过6个月

    B试用期内,用人单位辞退劳动者无需提前告知

    C同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期

    D试用期工资不得低于当地最低工资标准

  • 1. 关于延长工作时间的说法,正确的是()。  

    A延长工作时间必须与工会和劳动者协商

    B企业接到紧急生产任务就可以延长工作时间

    C每月延长工作时间最长不得超过30个小时

    D发生自然灾害威胁劳动者生命安全需紧急处理。

    E可以延长工作时间 ,一般每日延长工作时间最长不得超过3小时

  • 2. 以下属于在面试中可能出现的面试错误的有()

    A第一印象

    B晕轮效应

    C夸大应聘者的负面信息

    D对比效应

    E忽视应聘者的非语言信息

  • 3. 巴尼提出( )是异质性资源创造收益的基础,构成了企业竞争优势的内生来源。

    A有价值性

    B稀缺性

    C难以模仿性

    D难以替代性

    E难以衡量性

  • 4. 工作分析方法中主题专家会议法的优点是( )。

    A操作简单、成本低

    B适合各类企业开展

    C结构化程度高

    D具备多方沟通协调的功能

    E有利于工作分析结果最大限度地得到业的认同以及后期的推广

  • 根据下面资料,回答问题 G食品有限公司成立于2014年,是西南地区的重点食品加工和流通企业,该公司拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员。但是近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。

    5. 该公司的薪酬体系设计流程不规范,缺少()环节。  

    A工作分析

    B市场薪酬调查

    C工作评价

    D薪酬预算与控制