考试总分:140分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:447
试卷答案:有
试卷介绍: 2023年4月8日初级经济师《人力资源管理》考试及答案已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A工作投入度
B工作满意度
C组织重视度
D组织承诺
A确定职位层面的绩效指标体系是,需要基层员工与其上司共同参与
B行政人员的绩效考核标准比生产人员的绩效考核标准更容易确定
C对不同性质的工作要设定不同的绩效标准
D绩效考核指标的确实会影响指标体系的客观性
A它对员工的行为具有动力性的影响
B它是组织管理中重要的研究对象或内容
C它比员工的个体价值观的稳定性高
D它的核心指标是工作满意度和组织承诺
A奖励因工作分歧而争吵的人,因为他们对工作更有责任心
B在管理制度上增加过程管理,精简不必要的环节
C增加业绩评比环节,重赏获胜者
D在办公室置挂上“苦干三百天,夺取业绩新高度”的标语
A外部招募可能影响内部员工对个人发展前途的期望
B外部招募扩大了职位候选人的来源范围
C外部招募比内部招募的成本更低
D外部招募有利于引入新观念和创新想法
A社会技术系统法
B知觉运动型工作设计法
C生物型工作设计法
D机械型工作设计法
A心理阻滞往往与发生错误联系,甚至导致事件的发生
B作业疲劳的影响因素由生理和心理两种因素构成
C即使在同一环境中,人们对作业疲劳的感觉不一样
D作业疲劳中,生理疲劳和心理疲劳是相互联系、相互影响的
A可以约定试用期,前提是征求小李的同意
B可以约定试用期,因为小李的岗位发生变化
C可以约定试用期,因为小李中间去了B公司
D不可以约定试用期
A破坏性和积极的
B建设性和积极的
C建设性和消极的
D破坏性和消极的
A破坏性和积极的
B建设性和积极的
C建设性和消极的
D破坏性和消极的
A工作的自然环境
B工作的危险性
C工作的横向联系
D工作的社会环境
A标准化面试
B非结构化面试
C半结构化面试
D结构化面试
A工作分析需要组织中不同层级人员的支持
B当新技术的出现导致工作变化时,需要进行工作分析
C聘请咨询机构进行工作分析有利于节省成本
D当工作职位多且相似时,可以选择典型职位进行工作分析
A行为指标能够很好的反映公司目标和个人目标的达成情况
B在大多数情况下,结果指标比行为指标更科学
C软指标的建立依赖于评价者的知识和经验
D特质类指标关注绩效实现的过程
A劳动纪律
B劳动合同的终止条件
C社会保险
D违反劳动合同的责任
A1人
B2人
C4人
D3人
A休息日安排劳动者工作的,无论是否安排补休,都必须支付加班费
B加班费的计算应依据员工自行上报的加班时间,并由系统自动统计
C法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资100%的加班费
D加班费应依据考勤打卡记录核算
A用人单位在大规模裁员时,不可以通过协商解除的方式来解除劳动关系
B用人单位和劳动者都可以主动提出协商一致解除
C试用期员工不可以协商解除,只能以单方解除形式解除劳动关系
D经协商一致解决劳动合同的,用人单位无需支付经济补偿
A签订无固定期限劳动合同
B告知劳动者从事的岗位是有毒有害的
C提供个人防护用品
D定期提供职业健康检查
A心境
B应激
C激情
D得意
A人力资源管理有助于高效利用组织中员工的能力
B人力资源是指组织创造价值的主要活动
C人力资源管理有利于提高员工的工作满意度和自我实现感
D人力资源管理能够帮助企业实现战略目标
A工作分析有助于加强组织文化
B工作分析有助于提高薪酬决策的科学性
C工作分析有助于帮助企业招聘到合适的人
D工作分析有助于确定工作职责
A团体规范性
B团体凝聚力
C团队沟通特性
D团体压力
A经费令限期缴纳,用人单位逾期才缴纳社保费的
B用人单位未足额缴纳社保费且未提供担保
C经责令限期缴纳,用人单位逾期未缴纳社保费的
D用人单位未足额缴纳社保费且未提供银行账户的
A人际关系运动的阶段
B科学管理阶段
C人事管理萌芽阶段
D战略性人力资源管理阶段
A人员技能、能力和综合素质分析
B组织目标分析
C工作绩效评估分析
D培训与开发调查分析
A交替排序法是把所有员工按照绩效的顺序进行排列
B不良事故评价法要预先设计不良事故的清单
C强制分布法假设被评估者的绩效结果呈均匀分布
D关键事件法关注员工一般的工作表现
A符合条件的社会培训评价组织可以开展职业技能等级认定
B对技术技能型人才的评价,要突出对理论知识指导实践能力的考核
C用人单位只能向本单位职工开展职业技能等级认定
D评价方式要克服竞赛选拔、业绩评审等倾向
A企业型
B艺术型
C社会型
D常规型
A绩效考核指标的设置应支持企业发展战略
B绩效考核指标的设置无需员工参与
C通过工作分析设置的绩效考核指标可以避免指标缺失的问题
D绩效考核指标的设置应与员工工作相关
A它要求事先对案例做充分准备
B它要求受训人员像当事人一样去思考和解决问题
C它是一种采用集体讨论方式进行培训与开发的方法
D它的目的既不是为了解决问题,也不是为了提高受训人员的分析判断能力
AY型沟通
B链状沟通
C交错型沟通
D轮状沟通
A小道消息传播速度极快
B小道消息难以识刷
C小道消息有一定的准确性
D小道息容易防范
AZ
BF
CR
DE
A佣金
B奖金
C保险
D红利
A小学
B初高中
C大学
D研究生
A自我价值定位
B自尊感
C自我效能感
D自我存在感
A顺从刻板印象
B创造消除偏见的环境
C平等接触
D增加接触
A认知特性
B个体人格
C行为模式
D生活风格
AA 84.6%
B71.4%
C44.4%
D50.0%
A9.0万元
B10.0万元
C4.5万元
D5.0万元
A工作行为评估
B学习评估
C结果评估
D反应评估
A个人责任模糊
B耗费时间
C容易产生少数人把持团体决策的现象
D决策质量较差
A市场跟随策略有利于提高企业的形象和知名度
B市场滞后策略有利于企业吸引高素质人才
C混合策略既有利于保持企业的人才吸引竞争力,也有利于控制薪酬成本
D市场领先策略意味着企业的薪酬水平在年初时与市场水平持平
A描述法
B比较法
C排序法
D量表法
A情感
B信仰
C行为倾向
D认知
A30天
B20天
C15天
D42天
A1人
B3人
C2人
D国家没有规定
A对劳动者择业权的限制
B劳动者对用人单位的增进业务
C对劳动者财产权的限制
D劳动者对用人单位的保障义务
A平台共享用工
B劳务合同用工
C非全日制用工
D劳动合同用工
A绩效考核的主要作用在于帮助企业强化劳动纪律
B绩效考核可作为薪酬分配的重要依据
C绩效考核有利于提高人力资源开发的针对性
D绩效考核有助于实现人员匹配
A工作研究中的过程分析是对工人的身体动作进行的研究
B工作研究中的方法研究有助于提高现行行业系统的效率
C工作研究中的时间研究用于稳定工作的标准作业时间
D工作研究中的作业分析有助于减轻工人的劳动强度
A语言理解能力
B选择性知觉作用
C情绪理解作用
D信息过滤作用
A依法享受养老保险的人
B已满16周岁的自然人
C农村承包经营户
D未获得工作许可的外国人
A长期奖励计划的绩效衡量周期在半年以内
B长期奖励计划的支付通常以一年为一个周期
C长期奖励计划包括绩效加薪等主要形式
D长期奖励计划有助于企业激励高绩效员工
A价值观
B战略
C文化
D使命
A超过了法定加班的最长劳动时间
B超过了社会适度劳动时间
C超过了劳动者个人所能承受的劳动时间
D超过了法定的标准劳动时间
A职业兴趣测试
B认知能力测试
C心理运动能力测试
D身体运动能力测试
A理想承诺
B规范承诺
C情感承诺
D继续承诺
A知识
B劳动
C资本
D组织
A激励性原则
B合法性原则
C公平性原则
D隐性报酬原则
E经济性原则
A准许老李病假,但不再发放病假工资
B和老李协商解除劳动关系
C拒绝老李病假,让老李请事假,而且不再发放继续请假期间的工资
D调整工作岗位,如果仍不能来上班,可以单方解除劳动关系
E不批准老李的病假,并以严重违纪为由单方解除劳动关系
A确认劳动合同全部无效,只能由人民法院作出
B劳动合同无效的,劳动者可以要求用人单位承担违约责任
C违反法律、行政法规强制性规定的劳动合同无效
D劳动合同无效的,用人单位可以要求劳动者承担违约责任
E劳动合同必须经用人单位和劳动者签字或盖章才能生效
A自我实现价值观
B想象价值观
C工具性价值观
D终极性价值观
E实际价值观
A它是培训与开发效果评估中的一项内容
B它的结果通常用百分数来表示
C它的结果可以用成本与收益的比率来表示
D它的实施成本较低
E它在实际工作中十分常用
A职位的代表性
B任职者的绩效
C职位内容的变化频率和程度
D职位的关键程度
E职位的职责范围
A临界特质分析系统
B管理职位描述问卷法
C能力要求法
D功能性工作分析法
E关键事件法
A收益分享计划
B管理奖励计划
C计件制
D行为鼓励计划
E佣金制
A头脑风暴法
B阶梯技术
C抽签技巧
D具名团体技术
E德尔菲技术
A无领导小组讨论能考查求职者的组织协调能力
B无领导小组讨论不适用于公务员录用考试
C无领导小组讨论适用于企业甄选大学生
D无领导小组讨论需要指定领导人
E无领导小组讨论属于评价中心技术
A招募广告的信息应当简洁明确
B招募广告应注明截止日期
C招募广告的任职资格信息应模糊一些以吸引更多人投简历
D招募广告要说明职位的职责内容
E招募广告应包含联系方式
A延长工作时间必须与工会和劳动者协商
B企业接到紧急生产任务就可以延长工作时间
C每月延长工作时间最长不得超过30个小时
D发生自然灾害威胁劳动者生命安全需紧急处理。
E可以延长工作时间 ,一般每日延长工作时间最长不得超过3小时
A开展部门员工绩效考核
B鼓励下属员工工作积极性
C拟定部门培训计划
D制订组织整体绩效考核方案
E参与部门员工面试
A减少选择感
B改变认知的重要性
C改变态度
D增加认知
EE 减少接触
A企业成立时间
B工作性质
C企业所有权
D奖金发放周期
E工作任务完成周期
A可以用员工在一个维度上的高满章来抵消其在另一维度上的低满意度
B工作满意度是一种工作态度指标
C工作满意度具有整体性和多维性的特点
D工作满意度具有一定的稳定性,但也是不断变化的
E员工的家庭生活状况也会影响其工作满意度
A用人单位使用劳动者的技术成果,须征得本人书面同意
B用人单位在用工同时与劳动者订立书面劳动合同的,劳动者的劳动报酬按照在岗职工平均工资确定
C用人单位员工人数在30人以下的,可以不建立职工名册
D用人单位招用人员,应依法对少数民族劳动者给予适当照顾
E用人单位招聘时,有权了解劳动者的婚育情况
A工资保证金实行差异化存储办法
B工资保证金专项用于支付农民工被拖欠的工资和工程欠款
C工资保证金应当由分包单位存储
D对一定时期内未发生工资拖欠的单位,实行工资保证金减免政策
E对发生工作拖欠的单位,要提高工作保证金存储比例
A它通常要求参加讨论的人数越多越好
B它是通过讨论的形式让受调人员就某个主题进行沟通以求达成共识
C它通常由一名或数名指导训练的人员担任主持人
D它的目的是解决复杂的问题
E它是对某一主题进行深入讨论的方法
A它是指在一定时期内离开组织的员工人数与未离开人数之比
B它受到员工的工作满意度的影响
C工作满意度的离职率的关系受到员工工龄的影响
D工作满意度与离职率的关系受到人才市场供求状况的影响
E它是指在一定时期内离开组织的员工人数占组织是人数的比率
A10天
B8.5天
C20天
D15天
A3天
B7.5天
C10天
D5.5天
A750元
B1500元
C2250元
D2500元
A公司安排张某休年休假时,应考虑张某本人的意思
B公司可以分段安排张某休年休假
C公司工作需要不能安排休年休假的,经张某本人同意,可以不安排张某休年休假
D公司因生产、工作特点确有必要跨年度安排张某年休假的,可以跨一至两个年度安排
A规范期
B冲突期
C产出期
D形成期
A团体规范
B正式规范
C非正式规范
D团体压力
A服从
B顺从
C听话
D从众
A社会促进
B团队氛围
C团队极化
D社会懈怠
A高薪战略
B开发战略
C培训战略
D广泛搜寻战略
A公共就业服务机构
B校园招募
C猎头招募
D劳务派遣机构
A压力面试
B工作样本测试
C知识测试
D运动和身体能力测试
A到报纸和杂志发布招广告
B工作现场参观访问计划
C实习生计划
D与高校就业服务中心建立联系
A12个月以上
B6个月以上
C12个月
D6个月
A可以解除,但必须经单位集体研究决定
B不可以解除,因为李某是大学毕业生初次就业
C可以解除,因为李某一年内累计旷工已达15个工作日以上
D不可以解除,因为李某一年内累计旷工未达到30个工作日以上
A解除合法,因为法律规定员工可以提前60日通知解除合同
B解除非法,因为合同约定员工须提前60日通知才能解除合同
C解除非法,因为法律规定员工须提前60日通知才能解除合同
D解除合法,因为法律规定员工可以提前30日通知解除合同
A该单位的处分不合法,因为警告处分的期间为3个月
B该单位的处分不合法,因为警告处分的期间为6个月
C该单位的处分合法
D该单位的处分不合法,因为警告处分的期间为9个月
A绩效考核指标权重
B绩效考核指标评价标准
C绩效考核目的
D绩效考核指标
A采用人为判断的方法设置考核指标的权重
B以自下而上汇总的方式提取公司的考核
C以年度为周期对从事管理工作的员工进行绩效考核
D依据考核指标的量化的考核指标设定绩效标准
A客户
B员工自己
C税务机构
D同事
A行为锚定法
B图尺度评价法
C关键事件法
D强制分布法