会计高级职称 (1)
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某企业准备投资新建一条生产线,预计生产线寿命为5年。已知购置固定资产的投资为1000万元(包括运输、安装和税金等全部成本),固定资产折旧采用直线法,按10年计提,预计届时无残值;第5年末估计机器设备的市场价值为600万元。所得税税率为25%,则5年后项目终结时机器设备处置相关的现金净流量为多少
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2014年6月,某中央级事业单位因暴雨损毁设备一台,该设备账面原价810万元,已计提折旧180万元。财务处认为,设备损毁系不可抗力原因造成,因此在通过主管部门向财政部门提交资产处置申请的同时,并按规定处理
03-11
董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责,对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行,确定公司最大风险承受度,并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构,负责制定内部控制手册并经批准后组织落实
03-11
甲公司购买了3年期固定利率债券,为加强对利率风险的管理,与母公司丁公司签订了支付固定利息、收取可变利息的利率互换合同。甲公司为了消除集团合并报表层面的会计错配影响,在其个别财务报表层面上,将该固定利率债券投资直接指定为以公允价值计量且变动计入当期损益的金融资产。请问:甲公司的做法是否恰当
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会议明确了公司应从以下两个方面强化控制措施:一是将控制措施“嵌入”信息系统中,通过现代化手段实现自动控制;二是完善合同管理制度,所有对外发生的经济行为均应签订书面合同
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甲单位为一家中央级科研事业单位。2ⅹ17年6月,该单位财务处按照上级主管部门的要求,筹备编制本单位2ⅹ18年度“一上”预算草案。2ⅹ18年,甲单位按规定为职工缴纳的“五险一金”预算450万元(其中:基本养老、基本医疗、失业等社会保险费预算200万元,住房公积金预算250万元)。财务处建议按支出功能分类科目,列入“社会保障和就业支出”类;按支出经济分类科目,列入“工资福利支出”类
03-11
甲单位为中央级环保事业单位,甲单位为进行环境治理,采用公开招标方式采购一套大型设备(未纳入集中采购目录范围,但达到政府采购限额标准)。甲单位自2ⅹ13年6月20日发出招标文件后,供应商投标非常踊跃,截至7月2日已经收到10家供应商的投标文件。物资采购处张某建议,鉴于投标供应商已经较多,为满足环境治理工作迫切需要,会后第二天(7月3日)立即开始评标
03-11
甲企业管理一项投资组合,以公允价值进行业绩考核并基于该金融资产的公允价值进行投资决策。该项投资组合的目标导致金融资产频繁地购买和出售。甲企业将投资组合分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。请问:甲企业的会计处理是否恰当
03-11
甲公司内部控制评价工作组检查发现,所有风险信息均经由总经理向董事会报告。建议确认为控制缺陷并加以整改,风险管理部门负责人表示,风险管理部门对总经理负责,符合公司组织结构、岗位职责与授权分工的规定,不应认定为控制缺陷
03-11
甲单位为一中央级事业单位,在履行报批手续后对外转让一项股权投资,该投资系以单位开发拥有的专利权对外投资形成的。投资的账面成本40万元,转让此项股权投资获取的转让款60万元已存入银行。转让投资过程中发生的税金、评估费等相关费用合计5万元。计算甲单位应上缴中央国库的金额
03-11
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甲公司组织相关人员对2018年度内部控制有效性进行了自我评价,并聘用A会计师事务所对2018年度内部控制有效性实施审计。2019年2月15日,甲公司召开董事会会议,就对外披露2018年度内部控制评价报告和审计报告相关事项进行专题研究,形成以下决议:   要求:根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项判断甲公司董事会决议中的(1)至(6)项内容是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别指出不当之处,并逐项说明理由。   (1)关于内部控制评价和审计的责任界定,董事会对内部控制评价报告的真实性负责;A会计师事务所对内部控制审计报告的真实性负责。为提高内部控制评价报告的质量,董事会决定委托A会计师事务所对公司草拟的内部控制评价报告进行修改完善,并支付相当于内部控制审计费用20%的咨询费用。 (2)关于内部控制评价的范围,甲公司于2018年4月引进新的预算管理信息系统,并于2018年5月1日起在部分子公司试点运行。由于该系统至今未在甲公司范围内全面推广,董事会同意不将与该系统有关的内部控制纳入2018年度内部控制有效性评价的范围。 (3)关于内部控制审计的范围,董事会同意A会计师事务所仅对财务报告内部控制有效性发表审计意见,A会计师事务所在审计过程中发现的非财务报告内部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷,不在审计报告中披露,但应及时提交董事会或经理层,作为甲公司改进内部控制的重要依据。 (4)关于内部控制审计意见,甲公司销售部门于2019年2月初擅自扩大销售信用额度,预计可能造成的坏账损失占甲公司2019年全年销售收入的30%,董事会责成销售部门立即整改。鉴于上述事项发生在2018年12月31日之后,董事会讨论认为,该事项不影响A会计师事务所对本公司2018年度内部控制有效性出具审计意见。 (5)关于内部控制评价报告和审计报告的披露时间,由于部分媒体对上述甲公司销售部门擅自扩大销售信用额度并可能造成重大损失事项进行了负面报道,为逐步淡化媒体效应和缓解公众质疑,董事会决定将内部控制评价报告和审计报告的披露日期由原定的2019年4月15日推迟至5月15日。 (6)关于变更内部控制审计机构,为提高审计效率,董事会决定自2019年起将内部控制审计与财务报告审计整合进行。董事会建议聘任为甲公司提供财务报告审计的B会计师事务所对本公司2019年度内部控制有效性进行审计。董事会要求经理层在与B会计师事务所签订2019年财务报告审计业务约定书时,增加内部控制审计业务事项,以备股东大会讨论审议。 H互联网金融公司是一家国有控股的A股上市公司,主要从事互联网金融产品的研究、设计、生产、销售,并提供相关后续服务。2019年1月1日,为巩固公司核心团队,增强公司凝聚力和可持续发展能力,使公司员工分享公司发展成果, H互联网金融公司决定实施股权激励计划。为此,该公司管理层就股权激励计划专门开会进行研究,董事长、总经理、人事部经理、财务部经理在会上分别做了发言。主要内容如下:   假定不考虑其他有关因素。   要求:   根据下述资料,逐项判断H互联网金融公司董事长、总经理、人事部经理、财务部经理发言中的观点是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别说明理由。   董事长:公司作为上市公司,不存在证券监管部门规定的不得实行股权激励计划的情形。同时,公司作为国有控股的境内上市公司实施股权激励,也符合国有资产管理部门和财政部门的规定。国内同行业已有实施股权激励的先例且效果很好。因此,公司具备实施股权激励计划的条件。建议将总股本的2.5%作为首次股权激励授权授予数量。 总经理:公司上市只有3年时间,目前处于发展扩张期,适合采用限制性股票激励方式;激励对象应当包括董事(含独立董事)、监事、总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员,不需包括掌握核心技术的业务骨干;在激励计划中应当规定激励对象获授股票的业绩条件和禁售期限  人事部经理:公司属于高风险高回报的企业,留住人才应当是实施股权激励的主要目的,适合采用股票期权激励方式;股票期权的行权价格应按照下列价格的平均值确定:(1)股权激励计划草案摘要公布前1个交易日的公司标的股票收盘价,(2)股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。  财务部经理:股权激励的方式主要有股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票、业绩股票等方式,公司应当针对不同的股权激励方式,分别作为权益结算的股份支付和现金结算的股份支付进行会计处理。股票期权、限制性股票、虚拟股票应当作为权益结算的股份支付进行会计处理;股票增值权、业绩股票应当作为现金结算的股份支付进行会计处理。 甲公司为一家生产、销售男性服装、配饰以及相关产品的公司,主要采用连锁零售的模式,该公司对每一家门店均实行全国统一连锁经营管理。为了实现多元化经营的目标,2018年2月,甲公司开始实施并购战略。相关资料如下: (1)选择并购目标。乙公司是一家集设计、研发、销售高品质婴儿服装、配饰及相关产品的公司,创立于1995年,定位于中高端市场,位列国内婴童市场第一梯队。从产业生命周期角度来看,乙公司所在的童装行业尚处于成长期,具有市场需求增长迅速、成长空间大的特点。从童装消费金额来看,我国目前远低于发达国家,国内童装市场仍存在较大的增长空间。目前“80后、90后”进入婚育高峰期,他们的成长环境、经济条件相对优越,对生活品质要求更高,更加注重优生优育的育儿观念,具有较高的品牌关注度和较低的价格敏感度,已成为了现代城市家庭的消费决策主体,这使得婴童产业具有超过成人消费市场的增长速度和潜力,并促使童装消费更趋于高附加值的品牌化、品质化。经过多次论证,甲公司最终选定乙公司为并购目标。 (2)并购价值评估方法。甲公司经综合分析认为乙公司的账面价值和市场价值差距不大,遂采取账面价值法确定乙公司的价值。 (3)并购对价。根据尽职调查,以2017年12月31日为基准日,乙公司经审计的资产总额为3.5亿元,负债总额为2.2亿元。双方经过多次友好协商,最终甲公司以自有资金0.9亿元受让乙公司原控股股东54%的股权,收购完成后乙公司保持相对独立运营。 (4)并购支付方式。甲、乙公司协商确定,本次交易为现金交易。 假定不考虑其他因素。 ?、根据资料,分别从并购后双方法人地位的变化情况、双方行业相关性、被并购企业意愿角度,判断甲公司并购乙公司属于哪种并购类型,并说明理由。 ?、利用账面价值法计算甲公司拟收购部分的价值,并指出该方法的优点。 ?、计算甲公司并购乙公司的并购溢价。 ?、指出甲公司并购乙公司所采取的并购支付方式(写出细分类型)。 甲公司是一家在上海证券交易所挂牌上市的服装制造公司。为认真贯彻落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求,甲公司于2014年末召开内部控制体系建设专题会议。在专题会议上,公司管理层成员发言要点如下: 董事长:董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责,定期召开董事会议,商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。 筹资部经理:为了规范企业的筹资活动,应当对筹资方案进行科学论证,不得依据未经论证的方案开展筹资活动。制定的全部筹资方案应当形成可行性研究报告,全面反映风险评估情况。 市场部经理:我会对客户的信用状况作充分评估,并在确认符合条件后签订销售合同。 生产部经理:由于企业的部分业务要外包给专业的承包商,这些主要与生产部和市场部息息相关,企业进行业务外包决策应当由生产部经理和市场部经理进行决策审批。重大的业务外部方案提交董事会审批。 财务部经理:注册会计师对财务报告内部控制的有效性发表意见,对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷,不需要进行披露。不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的,应当出具否定意见的审计报告。 内部控制评价工作组负责人:内部控制评价部门根据有关资料撰写内部控制评价报告。报经董事会批准后对外披露。 要求:根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求,逐项判断公司管理层成员的发言是否存在不当之处,分别指出不当之处,并逐项说明理由。 甲公司为一家以工程建设为主业的大型国有上市公司。为贯彻落实十八届三中全会改革的理念,该公司决定在全面深化改革的大背景下,结合自身实际深化改革措施,把党中央的改革大计与公司的发展很好地融合起来,于2013年12月5日召开董事会,就下一阶段的有关改革措施作出如下决议: (1)调整和优化组织架构。该上市公司建立健全法人治理结构,调整内部结构设置,在董事会下设审计、战略、预算等专门委员会,明确各专门委员会的职责权限和议事规则。甲公司的资金支付业务实行审批分级管理,单笔付款金额在10万元以下(含10万元,下同)的,由财务经理审批;10万元以上20万元以下的,由总会计师审批;20万元以上的由总经理审批。经理层对股东大会负责,主持企业的日常生产经营管理工作。 (2)开展绿色建筑行动。下一阶段要改变重规模轻效率、重施工轻管理等问题,由粗放式向内涵式、低消耗、高效率的发展模式转变。大力发展和使用性能质量高、安全耐久、节能环保、施工便利、可重复利用、可资源化再生的绿色建材。建立环境保护的监控制度,定期开展监督检查,一旦发现问题,及时采取措施予以纠正。 (3)提高团队素质。坚持以创建学习型企业为先导,以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高为重点,遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则,通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选拔优秀人才。制定固定薪酬制度,各级管理人员和关键岗位员工实行定期轮岗制度,形成相关岗位员工的有序持续流动,全面提升员工素质。 (4)加大资本运作。在充分研究论证的基础上,报经董事会或股东大会批准,并购上游建材供应商,以更好地获得高质量的原材料。同时利用金融资本市场,大力开展衍生金融产品投资,以获得投资收益。 (5)加强风险应对策略。采用风险组合的风险应对策略,在企业可承受范围之内的风险,选择风险承受策略;风险很高时,通过相关控制措施,降低或者分担风险将企业的剩余风险与风险承受度保持一致;当采用其他任何风险应对策略都不能将风险降低到企业风险承受度以内时,可以选择风险规避的策略。 要求:根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,逐项识别甲公司董事会决议中(1)至(5)项改革措施是否存在不当之处,并逐项说明理由。 甲公司于2017年1月2日以50000万元取得对乙公司70%的股权,能够对乙公司实施控制。当日,乙公司可辨认净资产公允价值总额为62500万元。在甲公司取得乙公司股权投资前,双方不存在任何关联方关系。2017年12月31日,甲公司又出资18750万元从乙公司的少数股东处取得乙公司20%的股权。2017年乙公司实现净利润6250万元。甲公司与乙公司的少数股东在相关交易前不存在任何关联方关系。? 2017年12月31日,甲公司个别资产负债表中股东权益项目构成为:股本10000万元,资本公积20000万元(全部为股本溢价),盈余公积3 000万元,未分配利润8000万元。各公司按年度净利润的10%提取法定盈余公积。? 甲公司部分会计处理如下:? ①新取得的20%股权相对应的乙公司可辨认资产、负债的金额为12500万元。? ②甲公司合并资产负债表资本公积的金额为25000万元。? ③乙公司自购买日开始持续计算的可辨认净资产为68750万元。? ④甲公司合并资产负债表未分配利润的金额为13625万元。? 假定不考虑其他因素。 ?、根据上述资料,逐项判断甲公司的会计处理是否正确;对不正确的,分别指出正确的会计处理。 美国G电气公司(以下简称G公司)成立于1878年,是美国道琼斯指数上唯一留下来的百年老店。作为一家多元化、全球化,集产品、服务、金融于一体的跨国公司,其在集团融资与资金集中管理上具有很强的竞争优势,其中“现金池”管理模式为其一大特色。目前,G公司近千家企业在全球各地设立82个“现金池”,这些“现金池”归G总部财务部统一运作。 迄今为止,G公司在华已投资设立了40多家经营实体,投资业务包括高新材料、消费及工业品、设备服务、商务融资、保险、能源、基础设施、交通运输、医疗和消费者金融等十多项产业或部门。G公司在中国设立一个母公司账户,在每天的下午4点,银行系统自动对子公司账户进行扫描,并将子公司账户清零,严格按照“现金池”的操作进行。例如,A公司在银行享有100万美元的透支额度,到了下午4点,系统计算机开始自动扫描,发现账上透支80万美元,于是便从集团公司的现金池里划80万美元归还,将账户清零。倘若此前A公司未向集团公司“现金池”存钱,则记作向集团借款80万美元,而B公司如果账户有100万美元的资金盈余,则划到“现金池”,记为向集团公司贷款,所有资金集中到集团公司后,显示的总金额为20万美元。如果总部账户“现金池”余额不足以满足各下属公司的日间透支,则根据总部与银行间的授信协议,由商业银行向总部账户进行“短期贷款”以弥补其差异。 G公司的这种做法实现了集团内部成员企业资金资源的共享:集团内部成员企业的资金可以集中归拢到一个“现金池”中,同时成员企业可以根据集团内部财务管理的要求有条件地使用池内的资金。总部“现金池”账户汇集了各成员单位银行账户的实际余额,当成员单位银行账户有资金到账时,该笔资金自动归集到总部“现金池”账户;各成员单位银行账户上的实际资金为零,各成员单位的支付资金总额度不超过集团规定的“可透支额度”;成员单位有资金支付时,成员单位银行账户与总部“现金池”账户联动反映,实时记录资金变化信息;实行集团资金“现金池”管理,盘活了沉淀资金,提高了资金利用率。通过管理过程中的可用额度控制,成功降低资金风险。 ?、根据本案例,请回答企业集团资金集中管理有哪些运作模式? ?、根据本案例,请回答在设立财务公司的情况下,企业集团资金集中管理有哪些运作模式?每种运作模式的机理和优点是什么?并请你据此判断美国G电气公司采用的是何种运作模式。 ?、财务公司应如何建立全面风险管理体系? 台湾家具业曾在1990年前享誉世界。但随着环境变化和大陆开放后台湾产业外移,截止目前,留在台湾的家具生产厂家不到30%,外销产值每年不到新台币15亿元;而内销市场由于IKEA、HOLA等外国企业抢占50%以上份额,导致许多企业面临困境。于是很多企业纷纷引入平衡计分卡,希望帮助企业走出困境。 2012年台湾某家具公司年初的客户量为2000个,年末的客户量为2100个,2012年新增客户量为300个; 2012年年初的员工总数为820人,年末的员工总数为850人,员工流失人数为100人。 ?、回答平衡计分卡中“平衡”的含义。 ?、回答在顾客层面,需要设定哪些绩效指标。 ?、计算该家具公司2012年的客户获得率。 ?、计算2012年该家具公司的员工流失率。 ?、回答要有效使用平衡计分卡,将平衡计分卡的四个层面与公司战略相整合,需要遵守的三个原则。 甲公司为母公司,乙公司为其子公司,甲公司所控制的企业集团内2017年发生以下与股份支付相关的交易或事项:? (1)甲公司与乙公司的高管人员签订一项股份支付协议,约定高管人员满足可行权条件时,可以以每股3元购买甲公司股票;? (2)乙公司授予其销售人员20万份股份期权,约定相关人员在未来2年达到销售增长业绩时即可以无偿获得乙公司股票;? (3)乙公司授予其子公司(丙公司)管理人员30万份现金股票增值权,这些人员在满足相应条件时,可以按照乙公司股票的增长幅度获得现金;? (4)甲公司授予乙公司研发人员80万份现金股票增值权,协议约定,这些研发人员在乙公司连续服务2年,即可按照甲公司股价的增长幅度获得现金。 ?、根据资料(1)至(4),逐项判断甲公司与乙公司对实行的股权激励应采取的会计处理方法是否正确;对不正确的,分别指出正确的会计处理。 A公司是一家大型金融上市公司,主营保险业务。根据公司中长期发展战略,公司需要尽快进入并做大做强银行业务。2018年初,A公司在进行并购目标选择后,将目标锁定为一家专营银行业务的B公司(非上市公司)。经并购各参与方反复磋商沟通,拟定了本次并购方案如下: (1)A公司收购B公司100%股权,成为其全资子公司。B公司股权账面价值20亿元,价值评估参考可比企业的估值水平(P/B=1.5倍),经协商后最终确定此次并购对价为32亿元。 (2)A公司收购B公司的大股东甲公司所持B公司的全部股份,共计8亿股,占 80%。并购对价的支付方式为A公司定向增发股份。 (3)A公司收购B公司其他股东剩余股份(持股比例非常分散),合计2亿股,占20%。并购对价的支付方式为现金。 此次并购,A公司发生尽职调查、审计、法律、财务顾问等相关费用共计0.5亿元。 根据A公司管理层的规划,如果此次并购整合成功,至少会带来两方面的直接协同价值:一是通过客户资源共享和交叉销售,提高营业收入,新增价值3亿元;二是通过管理流程的再造和信息化系统的升级,提高运营效率,降低运营成本,新增价值1亿元。此外,通过资源的优化配置和资本充足率的提高,公司整体抗风险能力得到提高,这些因素虽然无法定量估计,但所产生的战略性协同价值也是不可忽视的。 要求: 1.判断此次并购的类型(至少三种),并说明理由。 2.计算并购净收益。 3.判断此次并购决策是否合理。 4.根据管理层规划,此次并购意在发挥哪些协同效应?
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