A公司是一家大型金融上市公司，主营保险业务。根据公司中长期发展战略，公司需要尽快进入并做大做强银行业务。2018年初，A公司在进行并购目标选择后，将目标锁定为一家专营银行业务的B公司（非上市公司）。经并购各参与方反复磋商沟通，拟定了本次并购方案如下： (1)A公司收购B公司100%股权，成为其全资子公司。B公司股权账面价值20亿元，价值评估参考可比企业的估值水平（P/B=1.5倍），经协商后最终确定此次并购对价为32亿元。 (2)A公司收购B公司的大股东甲公司所持B公司的全部股份，共计8亿股，占 80%。并购对价的支付方式为A公司定向增发股份。 (3)A公司收购B公司其他股东剩余股份（持股比例非常分散），合计2亿股，占20%。并购对价的支付方式为现金。 此次并购，A公司发生尽职调查、审计、法律、财务顾问等相关费用共计0.5亿元。 根据A公司管理层的规划，如果此次并购整合成功，至少会带来两方面的直接协同价值：一是通过客户资源共享和交叉销售，提高营业收入，新增价值3亿元；二是通过管理流程的再造和信息化系统的升级，提高运营效率，降低运营成本，新增价值1亿元。此外，通过资源的优化配置和资本充足率的提高，公司整体抗风险能力得到提高，这些因素虽然无法定量估计，但所产生的战略性协同价值也是不可忽视的。 要求： 1．判断此次并购的类型（至少三种），并说明理由。 2．计算并购净收益。 3．判断此次并购决策是否合理。 4．根据管理层规划，此次并购意在发挥哪些协同效应？