排列图的应用原理是“关键的多数，次要的少数”（）

运用了“关键的少数和次要的多数”原理的老七种工具是（） 运用了“关键的少数和次要的多数”原理的老七种工具是 ( ) ABC分类控制法的基本原理是“抓住关键的少数和次要的多数”。 运用了“关键的少数和次要的多数”原理的老七种工具是(    ) ABC分析发就是依据“关键的多数，次要的少数”这一原理应用到物资储存管理之中的具体方法。 以“关键的少数和次要的多数”为原理，应用数理统计分析的方法来选择对象的方法称为（ ）。 （）揭示的“关键的少数和次要的多数”规律，被广泛地应用于各个领域 关键的少数，次要的多数的分布规律，反映的是控制应突出（）。 “关键的少数，次要的多数”的分布规律，反映的是控制应注重（ ）。 “关键的少数，次要的多数”的分布规律，反映的是控制应突出（） 关键的少数，次要的多数”的分布规律，反映的是控制应突（） “关键的少数和次要的多数”的原理是(    )经济学家在分析社会财富状况时提出的。 质量管理的旧七种工具中，根据“关键的少数和次要的多数”原理而制作的图表方法的是() 质量管理的旧七种工具中，根据“关键的少数和次要的多数”原理而制作图表方法的是() 库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数,其中关键的少数属于（）物资。 由意大利经济学家帕累托提出，其基本原理为“关键的少数和次要的多数”，抓住关键的少数就可以解决大部分问题的对象选择方法是（  ）。 在价值工程中，将一个产品的各种部件按成本的大小由高到低排列起来，找出关键的少数和次要的多数，以关键的少数为主要研究对象的方法是()。 特许物流配送中心库存管理ABC分类法的理论基础是关键的少数和次要的多数（） 排列图的原理是根据出现各种质量问题的频数，按照大小次序排列，寻找出造成质量问题的主要因素和次要因素，以便抓住关键，采取措施（） 排列图又称主次因素图或Pareto图。最早是由后来由美国质量管理专家J.M.Juran博士于1897年分析社会财富分布状况时，发现少数少数人占有绝大多数财富，而绝大多数人却只有少量财富，即关键的少数和次要的多数，后来由意大利经济学家Pareto引入质量管理中，认为80%的问题仅来源于20%的主要原因（）