假定你已经被公司高层指派去改进业务流程。列出你如何使流程更有效率的具体建议。

下列不属于业务流程改进的是(    ) 常规的管理业务流程改进的方法有()。 哈林顿业务流程改进的五个阶段（）、（）、（）、（）和（） 请以“业务流程建模方法及应用”为题，分别从以下三个方面进行论述。1.概要叙述你参与实施的项目以及你所担任的主要工作。2.给出三种业务流程建模方法，并对每种方法进行简要描述。说明你在该项目中采用了哪种业务流程建模方法，结合项目特征说明采用该方法的原因，并详细描述业务流程建模过程。 3.阐迷在进行业务流程建模过程中遇到的主要问题及如何解决的。 请结合工作实际，谈谈你对个人汽车贷款业务流程的了解和认识。 哪一项属于业务流程改进的缺点?() 关于业务流程改进的优点，正确的说法是() 业务流程改进常用于长期的发展战略。() 为了提高你的沟通效果。使接受者得到和理解的信息正如你的本意。你应该如何改进？ 流程导向指从（）视角审视业务运营风险，通过监督，推动业务流程的持续改进 下列不属于业务流程改进的是(    ) 论企业业务流程优化业务流程优化是通过不断发展、完善、优化业务流程，保持企业竞争优势的重要方法。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断改进，以期取得最佳效果。业务流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确的做这些事。为了解决企业面对新的环境在传统的以职能为中心的管理模式下产生的问题，必须对业务流程进行调整，从本质上反思业务流程，优化或重新设计业务流程，以便在衡量绩效的关键指标（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改善。请围绕“论企业业务流程优化”论题，依次从以下三个方面进行论述。1.概要叙述你参与管理和开发的业务流程优化项目以及在其中所担任的主要工作。2.详细论述业务流程优化的过程及业务流程方法。3.结合你具体参与管理和开发的实际项目，举例说明所选取的需要优化的业务流程以及优化的具体实施过程，并详细分析流程优化的效果。 通过减少企业业务流程的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平的绩效改进方法是（　）。 通过减少企业业务流程的偏差,使组织的绩效提升到更高水平的绩效改进方法是（） 通过减少企业业务流程的偏差，使组织的绩效提升到更高水平的绩效改进方法是( )。 业务流程角度能够使企业更加专注于（） 通过减少企业业务流程中的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平.这种绩效改进方法称为(). 通过减少企业业务流程中的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平的绩效改进方法是（） 通过减少企业业务流程中的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平。这种绩效改进方法称为（ ）。 论业务流程建模方法及应用业务流程建模是系统分析阶段一项非常重要的工作，是业务功能分析的进一步细化。业务流程建模的目的明确各个部门之间的业务关系和每个业务处理的意义，详细了解各个业务流程的执行过程，为业务流程的合理化改造提供建议，为系统的数据流程变化提供依据。业务流程建模的任务包括明确企业职能是如何在有关部门具体完成的，在完成这些职能时信息处理工作的一些细节情况，确定流程工作过程以及与企业其他要素之间的关系，对业务流程进行设计或改造，等等。请以“业务流程建模方法及应用”为题，分别从以下三个方面进行论述。1. 概要叙述你参与实施的项目以及你所担任的主要工作。2.给出三种业务流程建模方法，并对每种方法进行简要描述。说明你在该项目中采用了哪种业务流程建模方法，结合项目特征说明采用该方法的原因，并详细描述业务流程建模过程。3. 阐述在进行业务流程建模过程中遇到的主要问题及如何解决的。