采用多事业部结构的大型企业的绩效高于采用职能结构的企业。()

在企业的创业阶段要采用分权的方法来应对职能结构引起的各种问题，组织结构以产品或地区事业部为基础建立，目的是在企业内建立“小企业”（） 事业部制是国外大型企业普遍采用的一种组织形式，其优点包括()。 事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括( )。 企业在运行（　　）时适合采用事业部制的组织结构。 日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了()组织结构。 企业组织结构有直线职能式和事业部制两种。() 从职能制结构改为事业部制结构属于( )组织结构的变革方式。 分权的事业部制结构采用的管理原则是（）。 产品品类多、销售范围广的大型企业，例如跨国企业适宜采用直线-职能参谋型组织结构（） 在事业部结构中，每个事业部( ) 企业发展战略决定了组织结构的不同模式，以产品为中心设立事业部的大型跨国公司，宜采用()组织结构模式。 产品品类多、销售范围广的大型企业，例如跨国企业适宜采用直线一职能参谋型组织结构（） 如今我国一些企业的组织结构采用“事业部制”，其特征包括（）。 由于直线职能型行政组织结构兼具职能型和直线型的优点，因此，绝大多数大型企业都采用这种组织结构形式。 企业采用（）可以将职能型和事业部制的原理相结合 从职能制结构改为事业部制结构属于下列哪项组织结构的变革方式（） 三种国际企业的组织结构类型中，与全球区域事业部结构和全球产品事业部结构比较，全球矩阵结构的优点有： 事业部组织结构 事业部制结构适合那些（　　）的企业。 大型企业网基本结构采用3层结构的经验数据是：结点数在( )个。