一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（）

简述“五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量。 简述 “五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量 迈克尔，波特在《竞争战略》中提出了五种竞争力的观点，即指在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，下列哪种力量不属于这五种力量之一（） 购买者竞争力量主要取决于（）等因素 行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、()。 哈佛大学教授迈克尔·波特认为，一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在着五种基本的竞争力量，其中的购买者讨价还价的能力取决于（）等因素。 迈克尔·波特认为，一个行业中的竞争，存在五种基本的竞争力量，其中包括( )等。 迈克尔·波特在《竞争战略》中提出了五种竞争力的观点，即指在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，下面力量不属于这五种力量之一的是：（） 五因素分析模型中，一个行业中竞争存在的基本竞争力量有哪些 五因素分析模型中，一个行业中竞争存在的基本竞争力量有哪些 行业竞争由五种基本竞争力量组成,下列哪一种力量不属于这五种（） 波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于（） 在迈克尔?波特提出的五种竞争力量中，影响潜在竞争者进入行业的壁垒因素有() 美国哈佛商学院教授迈克尔.波特认为,一个行业内存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。() 迈克尔·波特认为，一个行业内存在着五种基本竞争力量，除了潜在入侵者外，还包括（ ）。①供方②需方③行业内现有竞争者④互补产品 公司与竞争者谁能获取更大的成功，取决于（） 在波特的五种竞争力模型里除了同业竞争者的竞争强度之外，还包括（） 波特认为，产业的五种竞争力量中，最强的一种决定着产业竞争的强度以及产业利润率（） (2017年)迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。Ⅰ 现有竞争者Ⅱ 潜在进入者Ⅲ 替代产品Ⅳ 供应商和购买商 迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有( )。Ⅰ 现有竞争者Ⅱ 潜在进入者Ⅲ 替代产品Ⅳ 供应商和购买商